苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店装饰项目管理解析

"酒店设计管理" 本资料主要围绕五星级酒店装饰项目的管理进行深入探讨，以苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店为例，由苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司的王军进行讲解。该酒店作为一家白金五星级酒店，位于风景秀丽的苏州金鸡湖畔，建筑设计由美国HBA策划，总占地面积35公顷，建筑面积约14万平方米，共23层，计划工期为180天。 项目管理方面，金螳螂公司对此项目给予了高度重视，将其列为年度标杆工程。项目团队遵循公司的50/80项目管理系统，确保在质量、进度和安全文明施工等方面进行精细化管理。这个系统强调以进度为主线，兼顾质量和成本控制，重视前期策划，并利用小样和样板房来指导工程质量。随着工程进度的推进，安全管理的焦点也从保障人员安全逐渐转移到保护物资安全。 在质量管理环节，技术交底是关键步骤，通过这一过程，施工员能理解并执行设计师的设计意图，同时发现并解决问题。项目部秉持“力求完美，细节决定成败”的理念，关注以下几点工作： 1. 技术交底：确保所有班组清楚理解设计要求和现场情况，书面记录并签字确认，便于追溯。 2. 图纸审查：通过仔细审阅图纸，提前识别潜在问题，及时解决。 3. 质量检查：采取动态检查，持续改进的方式，不断优化项目质量。 4. 细节把控：强调项目中的每一个细节，认为没有细节的工程无法成为真正的精品。 此外，项目还涵盖了进度管理，通过合理的计划安排，保证工程按期完成；安全文明施工管理，确保施工现场的安全与整洁。金螳螂公司通过这样的精细化管理，成功完成了苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店的装饰项目，展示了其在高端酒店装饰领域的专业实力和项目管理水平。