PRINCE2项目管理：创建计划与收益管理

"《PRINCE2®成功的项目管理方法论2017版》" 在项目管理领域，PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）是一种广泛采用的项目管理方法论，尤其在英国及国际上颇为流行。本摘要主要关注创建项目计划的职责和准备收益管理方法的知识点。 创建项目计划的职责表16.7列出了不同角色在项目计划创建过程中的责任。产品行动通常由项目总监、高级用户、高级供应商、项目经理、小组经理、项目保证和项目支持等角色共同参与。产品描述的创建同样需要这些角色的协作，确保产品定义清晰、准确。配置项纪录的创建和更新是项目管理中的重要环节，涉及项目计划的维护和控制。此外，项目管理团队结构和角色描述的更新确保团队的组织结构和职责明确，有助于项目高效运作。 PRINCE2强调项目管理委员会使用详细的商业论证来授权项目，并基于此评估项目的持续可行性。在项目准备流程中，概要商业论证需要根据项目计划中的成本和时间估算以及风险登记单进行更新。准备收益管理方法时，应评审项目概述文件，考虑商业论证的格式和内容要求，同时借鉴过去项目的经验教训，以优化决策。 《PRINCE2®成功的项目管理方法论2017版》中文翻译版的发布，为中国项目管理从业者提供了学习和交流的宝贵资源。翻译项目本身也展示了PRINCE2的应用，项目团队的无私贡献和家人的支持成为了项目成功的关键。 PRINCE2的核心原则包括持续的业务验证、吸取经验教训、明确角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品以及根据项目剪裁。这些原则指导着项目的实施，确保其符合业务需求并能灵活适应不同情境。PRINCE2的六个主题（商业论证、组织、质量、进度、风险和变更）提供了项目管理的全面框架，每个主题都有其特定的要求和管理指导。 商业论证是决定项目是否值得进行的关键因素，它包含了项目预期的收益和成本分析。有效的商业论证管理不仅要求在项目开始时制定，还需要随着项目进展不断更新和评估，以确保项目的商业价值得到验证。 PRINCE2提供了项目管理的系统化方法，强调了责任分配、商业论证的准备和更新，以及在项目过程中持续的业务验证，这些都是成功管理项目不可或缺的要素。通过理解和应用PRINCE2，项目经理和团队能够更有效地规划、执行和控制项目，以实现预期的商业目标。