软件项目估算：功能点法与关键参数解析

本资源是一份关于软件工程项目估算方法的课程课件，针对软件工程第三讲，着重讲解了软件项目管理中的关键环节。主要内容包括： 1. 功能点计算：这是一种常用的软件项目估算方法，通过计算每个开发人员每月平均能完成的功能点数量（P），即生产率（P = FP / E），来评估项目的规模。功能点作为衡量软件功能的单位，能够简化估算过程。 2. 成本估算：通过将总成本（S）除以功能点（FP），得到平均成本（C），这是项目成本管理的基础，用于项目立项和合同签订，以及在整个开发过程中对经费的管理。 3. 软件项目管理：项目管理的核心是围绕人员（People）、问题（Problem）和过程（Process）展开，涉及制定实施计划、组织人员、控制进度、成本管理、质量管理及配置管理。特别是功能点度量法在项目估算中的应用，它是衡量项目规模、工作量和时间预估的重要工具。 4. 成本、质量和配置管理：这三个方面都有其独特性，成本管理关注预算估算和经费使用，质量管理则关注软件质量保证计划和评审，配置管理则是确保软件版本一致性和完整性。 5. 项目估算与度量：项目实施计划建立在对工作量、期限等参考量的估算基础上，软件度量是管理与监控软件开发过程的关键，它涵盖了规模度量、质量度量、复杂性度量、可靠性度量以及风险分析。 6. 课程结构：课程内容丰富，包括软件度量的概念，以及多个度量领域如软件质量和复杂性度量的具体方法。最后，还设置了习题思考题，旨在帮助学生深入理解并应用所学知识。 通过学习本课程，学生将能够掌握软件项目估算的实用技巧，为软件项目的有效管理和控制提供科学依据。