"本文探讨了BPM（业务流程管理）如何推动业务开发的敏捷性，强调了砸钉式开发方法，即专注于解决特定业务问题，从而实现业务价值的实质性提升。文章指出，BPM项目应从企业最关心的问题出发，采用敏捷开发模式，避免大规模和激进的计划。同时，提到了业务敏捷的四个特征：战略契合、价值导向、业务驱动和持续改进，并介绍了BPM的发展阶段。此外，还讨论了BPM技术架构，包括流程建模、全面整合、持续监控以及不同类型的流程管理。最后，提到了IBM的相关产品如BlueWorksLive、ProcessCenter等在BPM实践中的作用。"
在当前的IT环境中，BPM（业务流程管理）是一种关键的技术，它可以帮助企业快速响应市场变化，提高业务灵活性。砸钉式开发策略提倡的是针对具体业务问题进行精准解决，而不是像摊大饼一样全面铺开，这有助于保持项目的可控性和有效性。每个BPM项目应该有明确的目标，解决一到多个特定的业务挑战，以此来提升业务效率和价值。
业务敏捷性是现代企业追求的重要特质，它包括四个方面：业务流程始终与战略目标保持一致，强调价值的实现，由业务而非IT驱动流程建设，以及对业务流程进行持续监控和改进。这一理念要求企业在构建和执行业务流程时，始终保持对战略的贴合，关注价值创造，同时确保业务人员在流程设计中的主导地位。
BPM的发展可以分为五个阶段，从最初的初始级到最终的业务敏捷级，随着流程化、自动化和可视化的深入，企业逐渐实现战略到运作的紧密连接，以及跨组织、跨部门的业务整合。通过价值建模和全面整合，企业能够构建起涵盖战略实施过程的全面流程框架，实现战略目标与日常工作的无缝对接。
在技术层面，BPM架构包括了流程建模、服务流程、内容管理流程等多个方面，通过工具如IBM的BlueWorksLive、ProcessCenter等进行支持，实现对人工流程、自动服务流程和内容管理流程的管理。同时，借助 Decision Management 和 WebSphere Business Monitor 等工具，企业可以进行持续监控，从IT效率、业务绩效到战略目标的达成，进行全面的评估和优化。
BPM通过砸钉式开发和业务敏捷性，提升了企业的响应速度和创新能力，实现了业务流程与战略目标的协同，以及IT与业务的深度融合。通过有效的工具和技术，企业可以更好地管理和改进业务流程，以适应快速变化的市场环境。
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