项目资源管理:从洛杉矶奥运会到丰田的成功启示
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更新于2024-08-21
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"发掘与善用项目资源-PMP经典教程"
本教程主要关注项目资源的发掘与有效利用,结合了1984年洛杉矶奥运会项目的案例分析,探讨了如何通过有效的项目管理策略来最大化资源的价值。尤布罗斯的成功在于他能够识别并利用潜在的资源,如银行、政府、海关以及同行的优秀实践,这些都成为了项目成功的关键要素。
课程由施小伦博士主讲,他是一位国家外国专家局特聘的项目管理专家,同时也是广州施佳科技资源管理有限公司的首席顾问。课程内容涵盖现代项目管理的多个关键领域:
1. 现代项目管理基础:介绍项目管理的基本概念和理论,为后续深入学习奠定基础。
2. 项目集成管理:讲解如何将项目中的各个元素整合在一起,确保项目的整体协调性。
3. 项目范围管理:探讨如何定义、控制和确认项目的工作范围,防止范围蔓延。
4. 项目时间管理与进度控制:讨论如何制定合理的项目进度计划,并进行有效的进度控制。
5. 项目成本管理与资源配置:介绍如何在预算内分配和使用资源,以实现项目的经济效益。
6. 项目质量管理:强调质量标准的设定、监控和改进,确保项目产出物满足客户需求。
7. 项目人力资源管理:讲解如何招募、培训和管理项目团队,以提高团队绩效。
8. 项目沟通管理:探讨如何建立有效的沟通机制,确保信息准确及时地传递。
9. 项目风险管理:分析如何识别、评估和应对项目中可能出现的风险。
10. 项目采购管理:讨论如何选择供应商、签订合同及管理供应商关系。
11. 项目集成管理(二):进一步深化项目集成管理的实践和策略。
项目管理不仅仅是完成任务,而是要通过识别正确的事并确保一次做对,这是现代项目管理的核心理念。OPM3模型则提供了衡量和提升组织项目管理成熟度的框架,包括成熟度的四个等级、九个管理领域、五个基本过程和三个组织层面。
此外,项目与日常运作之间的区别也得到了强调。项目是推动企业发展的原始驱动力,它们通常具有临时性、独特性和不确定性,而日常运作则是企业维持正常运营的重复性工作。因此,项目管理在企业管理中的重要性不容忽视。
通过对项目特点的深入理解,如目标导向、范围明确、环境影响、任务关联性、客户满意度以及各种约束条件,项目经理可以更好地规划、执行和控制项目,从而实现项目目标,创造价值。软件工程研究所(SEI)的相关模型也为项目管理提供了额外的理论支持和技术工具,帮助组织提升其项目管理能力。
2019-07-22 上传
2022-02-12 上传
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西住流军神
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