项目资源管理：从洛杉矶奥运会到丰田的成功启示

"发掘与善用项目资源-PMP经典教程" 本教程主要关注项目资源的发掘与有效利用，结合了1984年洛杉矶奥运会项目的案例分析，探讨了如何通过有效的项目管理策略来最大化资源的价值。尤布罗斯的成功在于他能够识别并利用潜在的资源，如银行、政府、海关以及同行的优秀实践，这些都成为了项目成功的关键要素。 课程由施小伦博士主讲，他是一位国家外国专家局特聘的项目管理专家，同时也是广州施佳科技资源管理有限公司的首席顾问。课程内容涵盖现代项目管理的多个关键领域： 1. 现代项目管理基础：介绍项目管理的基本概念和理论，为后续深入学习奠定基础。 2. 项目集成管理：讲解如何将项目中的各个元素整合在一起，确保项目的整体协调性。 3. 项目范围管理：探讨如何定义、控制和确认项目的工作范围，防止范围蔓延。 4. 项目时间管理与进度控制：讨论如何制定合理的项目进度计划，并进行有效的进度控制。 5. 项目成本管理与资源配置：介绍如何在预算内分配和使用资源，以实现项目的经济效益。 6. 项目质量管理：强调质量标准的设定、监控和改进，确保项目产出物满足客户需求。 7. 项目人力资源管理：讲解如何招募、培训和管理项目团队，以提高团队绩效。 8. 项目沟通管理：探讨如何建立有效的沟通机制，确保信息准确及时地传递。 9. 项目风险管理：分析如何识别、评估和应对项目中可能出现的风险。 10. 项目采购管理：讨论如何选择供应商、签订合同及管理供应商关系。 11. 项目集成管理（二）：进一步深化项目集成管理的实践和策略。 项目管理不仅仅是完成任务，而是要通过识别正确的事并确保一次做对，这是现代项目管理的核心理念。OPM3模型则提供了衡量和提升组织项目管理成熟度的框架，包括成熟度的四个等级、九个管理领域、五个基本过程和三个组织层面。 此外，项目与日常运作之间的区别也得到了强调。项目是推动企业发展的原始驱动力，它们通常具有临时性、独特性和不确定性，而日常运作则是企业维持正常运营的重复性工作。因此，项目管理在企业管理中的重要性不容忽视。 通过对项目特点的深入理解，如目标导向、范围明确、环境影响、任务关联性、客户满意度以及各种约束条件，项目经理可以更好地规划、执行和控制项目，从而实现项目目标，创造价值。软件工程研究所（SEI）的相关模型也为项目管理提供了额外的理论支持和技术工具，帮助组织提升其项目管理能力。