吴永达详解WBS实战:从概念到应用

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本次WBS实战演练由主讲人吴永达进行,专注于项目管理的核心概念和实用技巧。课程旨在帮助学员深入理解工作分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)在项目管理中的重要性,包括如何创建和应用它来有效地组织和控制项目范围。 课程内容分为五个部分: 1. 项目管理基础:首先介绍项目的基本概念,比如项目定义为一次性、独特性的任务,如长城、金字塔的建设,以及组织郊游等活动。项目管理涵盖了九大知识领域和五个过程组,如项目启动、规划、执行、监控和收尾。 2. WBS详解:详细解释了什么是WBS,它是将项目分解为可管理的工作单元的过程。通过实例演示,学员将学习如何使用WBS确定项目范围,明确每个工作包的具体内容。 3. WBS创建与优化:在第三部分,通过网络图技术,学员将学习如何对工作单元进行排序和优化,以便于更好地理解和控制项目的依赖关系。关键路径法在此部分也会有所涉及,以确定项目的关键任务。 4. 项目计划管理:这部分深入探讨项目计划的制定,包括制定项目章程、初步范围说明书、项目管理计划,以及如何指导项目执行、监控和整体变更控制,直到最终的项目收尾。 5. 范围、进度与成本管理:项目管理的三大主要要素——范围、进度和成本得到了专门讲解。学员将学习如何进行活动定义、排序、资源估算和成本估算,以确保项目的顺利进行并控制在预算内。 通过这次实战演练,参与者不仅能够掌握WBS的最佳实践原则,还能学会如何使用Project等工具来创建和管理WBS,从而提升项目管理的实战能力。无论是初次接触项目管理的新手,还是希望提升现有技能的专业人士,这门课程都将提供宝贵的实战经验。