规划与实施CMMI：从接受到成功的实践指南

"这篇资料主要关注的是CMMI（能力成熟度模型集成）的实施实践，特别是关于如何规划和执行过程改进的策略。CMMI是软件开发领域中用于提升组织过程性能的一种框架，旨在帮助企业在软件工程、系统工程和其他过程域中实现标准化和持续改进。" 在"接受过程"的描述中，提到了五个心理阶段，这可能是指人们在接受变革时通常会经历的心理过程，包括否定、愤怒、讨价还价、绝望，最终达到接受。在状态2中，强调了在过程改进中取得成功的部分，意味着通过这些阶段后，组织能够适应并采纳新的CMMI实践。 CMMI实施的核心是设立专门的过程改进小组（SEPG），该小组负责规划和实施改进活动。培训对象包括SEPG成员以及管理层人员，他们需要具备CMMI基础知识和一定的过程改进经验。培训的目的是使参与者理解从CMM（能力成熟度模型）到CMMI的转变，掌握CMMI的实施方法，了解SCAMPI（严格级评估方法）的评估方式。 计划并实施CMMI的过程中，关键步骤包括： 1. 计划过程改进：首先需要诊断现有的工作流程，识别出需要改进的领域和问题。 2. SCAMPI评估方法介绍：SCAMPI是一种高效且严谨的评估方法，用于评估组织是否符合CMMI模型的要求。 3. CMM和CMMI的对比：理解两者之间的差异有助于组织理解为何需要向CMMI过渡，以及如何进行这一转变。 4. 在过程改进中成功：强调了实施过程改进的成功因素，可能包括持续改进、标准化操作、纪律性等。 CMMI模型中的各个过程域（如OID、CAP、OPP等）代表了不同层次的成熟度级别，从可重复（Level 2）到定义（Level 3）、管理（Level 4）直至优化（Level 5）。每个过程域都对应着特定的实践和目标，以实现更高效、可控和持续改进的软件开发过程。 通过这些实践，组织能够建立一套标准、一致且可预测的流程，从而实现持续改进，并确保项目的纪律性和质量。CMMI不仅关注软件开发过程，还包括质量管理、配置管理、项目规划等多个方面，以期在组织内部建立一个成熟且高效的工程文化。