2011系统集成项目管理工程师精华：可行性研究详解与评估关键

2011年系统集成项目管理工程师-浓缩精华版是一份针对该专业考试的重要参考资料，主要聚焦于项目可行性研究与评估这一关键知识点。本章节详细探讨了项目管理过程中至关重要的决策阶段，包括以下几个部分： 1. 可行性研究内容：涵盖技术可行性、经济可行性、运行环境可行性以及法律和社会可行性等多个维度。技术可行性分析考察项目风险、人力资源、技术能力和物资可用性；经济可行性分析则深入到支出分析、收益预测、收益投资比和敏感性分析；运行环境可行性评估关注用户单位的管理制度、人员素质等软硬件条件。 2. 可行性研究步骤：分为初步可行性研究、详细可行性研究和可行性研究报告编写递交给相关部门。这些阶段分别涉及项目规模确定、现有系统研究、逻辑模型构建、方案评估、推荐可行方案、报告撰写和提交等。 3. 初步可行性评估：评估项目前景、关键技术与核心问题，以及可能的辅助研究和技术条件。主要内容包括市场、生产能力、设备投入、网络规划、项目设计、进度安排和成本估算。 4. 辅助研究与费用考虑：辅助研究旨在节省项目可行性研究阶段的成本，其费用需与项目整体成本相匹配。 5. 详细可行性研究：基于国家政策、发展规划、法律文件、市场调研报告、技术资料等多种来源进行，遵循科学性、客观性和公正性原则。具体方法包括经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量效益法，其中投资估算法中提到的指数估算法是常用的一种计算方法。 通过学习这部分内容，系统集成项目管理工程师考生能够掌握项目决策过程中的关键要素，理解不同阶段的评估标准和方法，这对于成功完成项目管理和实施具有重要意义。这份资料对于准备考试的考生来说是极其宝贵的复习资源。