IT战略规划入门：企业信息化建设指南

"企业管理企业IT规划.pdf" 本文档主要介绍了企业如何进行IT战略规划，以解决企业在信息化进程中遇到的问题和挑战。文档由AMT——企业资源管理研究中心编撰，该中心是一家专注于管理理念、工具和技术研究的权威机构，提供ERP、CRM、SCM等多个领域的咨询服务。 首先，文档提到IT投资热潮和“信息悖论”。在信息化快速发展的背景下，企业大量投入IT资源，但并未总是得到预期的效益，这就是所谓的“信息悖论”。IT战略规划的目的是确保企业的IT投资能够与业务目标相一致，提高效率并创造价值。 接着，文档阐述了IT战略规划的作用，即帮助企业明确IT在支持业务战略中的角色，解决IT与业务脱节的问题。通过IT战略规划，企业可以更好地理解自身需求，合理配置IT资源，避免盲目跟风和无效投资。 文档还强调了信息系统规划的战略视角，指出规划应从整体业务战略出发，考虑企业长期发展和竞争优势。同时，IT战略规划需要考虑组织架构和流程的优化，因为IT不仅仅是技术工具，更是推动业务流程重组（BPR）和提升组织效率的关键。 在BPR部分，文档指出通过重新设计和优化业务流程，企业可以利用IT实现更高效的运作。BPR与IT战略规划紧密相连，是实现组织变革的重要手段。 文档还讨论了企业信息化的层次和建设战略。企业信息化建设可以分为不同层次，如基础信息化、集成信息化和智能化信息化。根据行业特点和企业发展阶段，企业可以选择不同的信息化建设战略，如渐进式、跳跃式或混合式。 最后，文档提到了IT战略规划的具体步骤和操作性问题，包括由谁来制定和实施IT战略，以及采用何种方式制定战略。这涉及到组织内部的决策权分配、跨部门协作以及与外部专业机构的合作。 这份文档为企业提供了全面的IT战略规划指导，强调了IT与业务战略的融合，以及在规划过程中对组织架构、流程优化和行业因素的考量，旨在帮助企业制定出符合自身发展需求的IT蓝图，从而有效利用信息技术驱动业务增长。