项目成本管理:估算成本与规划过程解析
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更新于2024-08-16
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"项目成本管理估算成本规划过程组-PMP42个过程PPT",这份资源主要涉及项目管理专业人士认证(PMP)中的关键过程,包括42个过程的输入、输出和技术与工具,重点关注项目成本管理和项目整合管理的相关内容。
在项目成本管理的估算成本(规划过程组)中,这一过程涉及到对项目活动所需资源的成本进行估算,以确定项目的总成本。主要输入包括范围基准、项目进度计划、人力资源计划、风险登记册、事业环境因素和组织过程资产。这些输入为成本估算提供了基础数据和参考信息。工具与技术涵盖了专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件以及卖方投标分析。输出包括活动成本估算、估算依据和项目文件的更新,这些都是项目成本预算制定的重要依据。
项目整合管理则是贯穿项目始终的关键环节,它包含了5大过程组:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。在制定项目章程(启动过程组)时,输入包括项目工作说明书、商业论证、合同等,输出是项目章程。规划过程组中制定项目管理计划,输入包括项目章程和其他规划过程的输出,输出是项目管理计划。执行过程组则需要按照项目管理计划来指导和管理项目执行,输出包括可交付成果、工作绩效信息等。监控过程组负责监控项目工作,输入包括项目管理计划和绩效报告,输出可能有变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新。在实施整体变更控制过程中,变更请求的状态更新、项目管理计划和项目文件都需要更新。收尾过程组中,项目或阶段的结束需要输入项目管理计划、验收的可交付成果和组织过程资产,输出是最终产品、服务或成果的移交及组织过程资产的更新。
此外,项目范围管理也至关重要,包括收集需求、定义范围和创建WBS等过程。收集需求(规划过程组)需要输入项目章程和干系人登记册,输出包括需求文件、需求管理计划和需求跟踪矩阵。定义范围(规划过程组)输入有项目章程和需求文件,输出是项目范围说明书和项目文件的更新。创建WBS(规划过程组)则基于项目章程、需求文件和组织过程资产,通过工具与技术如专家判断、产品分析等来构建项目的工作分解结构,输出是项目WBS和项目文件的更新。
这些过程组和知识领域的详细描述,对于理解和实践项目管理,特别是PMP认证的学习者来说,是非常有价值的参考资料。
2022-01-03 上传
2018-08-10 上传
2021-09-26 上传
2010-11-10 上传
2022-05-09 上传
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