计算机软件项目计划书编制指南

"计算机软件项目计划书是按照GB8567－88标准制定的，旨在明确项目目标、工作范围、交付成果、团队组织、实施计划、支持条件、预算和关键问题，以确保项目的顺利执行。" 计算机软件项目计划书是软件开发过程中不可或缺的一部分，它详细地规划了项目的各个方面，确保所有参与者对项目的目标、范围和实施步骤有清晰的理解。首先，计划书的"引言"部分阐明编写计划书的目的，旨在向读者介绍计划书的作用，明确其预期的读者群体，通常包括项目成员和干系人。这一部分强调计划书作为共识和行动基础的角色，帮助团队协调工作。 "项目概述"详细定义了项目的目标、产品范围，以及可能的假设和约束。项目目标应具体、可衡量，产品范围则界定了软件的功能和非功能需求。此外，列出项目的工作范围、预期的交付成果，包括软件本身、用户文档、内部文档和服务等，确保团队明确自己的责任。 "项目团队组织"部分涉及团队的结构、人员分工和协作沟通机制。组织结构描述了团队成员的角色和职责，人员分工明确每个人的任务。协作与沟通章节则强调了内部协作流程和外部沟通渠道，这对于项目成功至关重要。 "实施计划"部分涵盖了风险评估和应对策略，以及项目的工作流程、总体进度、监控机制。风险评估帮助识别潜在问题并提前准备解决方案，工作流程规定了任务的执行顺序，进度计划和监控则确保项目按期进行。 "支持条件"讨论了项目所需的内部和外部支持，包括客户的支持和可能的外包情况，确保项目得到必要的资源保障。 如果需要，"预算"章节会详细列出人员成本、设备成本和其他费用，提供项目的总经费预算，以便于资金管理。 "关键问题"部分列出了项目中可能遇到的重大挑战，为团队提供预警和应对策略。 最后，"专题计划要点"可能包含针对特定问题或子任务的详细计划，以便更深入地规划和管理。 编写项目计划书时，应注重清晰性、全面性和实际性，确保计划书能够作为项目执行的指南，帮助团队遵循既定路径，有效管理风险，达成项目目标。