信息化战略：锂电产业与企业IT规划

"集团总经理-制造业企业战略与IT规划" 这篇摘要主要涉及制造业企业的战略规划与信息技术（IT）的应用，特别是在提升企业运营效率和市场竞争力方面。报告提到了电子产业的发展，尤其是中国手机制造商在全球市场中的地位提升，以及锂电池行业在新能源汽车规划推动下的快速增长。此外，还强调了IT在克服企业运营中的障碍，如时间、地理、成本和结构障碍，以及在供应链管理、生产、质量控制、财务管理、人力资源等方面的关键作用。 首先，从战略层面来看，集团总经理和CIO的角色至关重要，他们需要制定并实施制造业企业的IT规划，以支持公司的整体战略。信息化主管副总(CIO)负责指导信息管理部，确保IT系统的有效运行和优化。规划管理、项目管理、服务管理等岗位共同协作，确保IT项目的顺利执行，同时提供高效的服务和支持。 在企业运营中，信息中心起着核心作用。例如，通过IT系统，企业可以实现采购管理的自动化，提高供应商管理的效率，减少时间障碍。在生产管理中，IT可以帮助优化生产流程，降低成本，通过实时数据监控和分析提高生产效率。仓库管理借助IT可以实现库存的精确控制，减少浪费，加快响应速度。在研发阶段，IT支持数据共享和协同工作，加速新产品的开发。在质量控制环节，全面质量管理借助IT工具进行实时监测和反馈，确保产品质量。此外，IT还在销售管理、财务管理、人力资源管理以及办公事务管理中发挥关键作用，提升决策效率和执行力。 报告特别指出，锂电池行业的快速发展，预计2015年前复合增长率将达到135%，之后几年也将保持高增长。这表明制造业企业需要关注新兴技术市场，利用IT来适应快速变化的市场需求，如在电动汽车领域的创新应用。 最后，企业门户的提及，意味着IT在整合内部信息资源、提升内外部沟通效率以及对外展示企业形象上也扮演着重要角色。企业门户可以作为内部员工的工作平台，也可以是对外提供产品和服务的窗口，增强了内外部协作和客户体验。 制造业企业战略与IT规划的紧密联系体现在通过IT手段优化业务流程，提升企业管理效率，抓住市场机遇，同时适应行业变革，确保企业的可持续发展。