CMMI软件开发流程详解

"CMMI软件开发流程" CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种过程改进框架，旨在提升软件开发组织的过程能力和成熟度。CMMI的开发流程涵盖了软件项目生命周期的多个关键阶段，确保高效、高质量的软件产品交付。以下是CMMI软件开发流程的详细描述： 1. **项目启动与组织** - 部门经理根据项目规模组建临时项目组，分配项目经理（PM）、开发人员、测试人员和质量保证（QA）人员。 - PM制定需求阶段的日程表，并经过研发经理的审核。 2. **配置管理** - PM指示配置管理员建立配置库，用于跟踪和控制项目中的所有变更。 3. **项目裁剪** - 根据项目需求，PM与测试负责人提出裁剪申请，由QA指导项目组进行裁剪，形成项目裁剪表。 - EPG（工程过程组）和部门经理对裁剪结果进行审批，批准后裁剪表生效。 4. **项目管理机制** - PM与测试负责人确定项目管理机制，包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA和配置管理（CM）等。 5. **需求分析** - 项目组与客户进行沟通，编制需求清单列表，确保需求的清晰性。 - PM组织团队进行系统架构设计，编写架构设计书和需求规格书。 6. **技术方案选择** - 在架构设计中，基于预定义的评价准则和技术方案的优先级，通过讨论和表决确定最佳技术方案。 - 对于是否自行开发、采购或复用组件，需进行分析，考虑成本、技术成熟度和公司能力。 7. **架构设计评审** - PM召集项目组和技术骨干评审架构设计书和需求规格书，确保设计的合理性。 8. **需求确认** - PM组织与客户的沟通，确保需求的一致理解，可能需要创建系统原型以辅助理解。 - 客户书面确认需求规格书，标志着需求阶段的结束。 9. **项目范围与模块分解** - 确定项目的目标范围，明确系统边界，并建立系统的模块分解结构。 10. **项目估算** - PM、测试负责人与项目组遵循项目估算流程进行工作量、成本、时间等关键参数的估算。 11. **资源与计划** - PM、测试负责人与部门经理协调人员和资源，制定知识技能培训计划，确保相关干系人的参与。 CMMI的这一流程强调了从项目启动到执行的规范化管理，涵盖了需求获取、技术决策、质量管理等多个关键环节，以提高软件开发的效率和质量。通过遵循CMMI模型，组织可以逐步提升其软件开发过程的成熟度，从而实现更可靠、高效的软件产品交付。