现代企业管理模拟试题与决策分析

该文档是针对《现代企业管理（高起专）》课程的一份模拟测试题库，包含50道选择题及对应的答案，涵盖了企业管理的多个核心概念和理论。 1. 组织实体是管理职能实现的基础，它是指一个组织的物质形态，包括组织的人员、设施、设备等，是组织进行活动的物质基础。 2. 企业并购的实现方式有多种，按照支付方式划分，可以分为承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购。这三种方式分别涉及不同的资产转移和财务安排。 3. 传统的工业企业通常指的是工厂或手工业工场，它们是工业化初期的主要生产形式，与现代公司的组织结构和运营模式有所区别。 4. 科学决策的特点包括科学的预测研究、多方案比较和定量分析与定性分析相结合。依赖个人经验的直观判断则属于非科学决策的一部分。 5. 决策树中的□1通常代表决策节点，是决策者在不同路径间做出选择的地方。 6. 在我国企业目标追求上，公益事业利益最大化通常不是误区，企业应该在追求经济效益的同时，考虑社会效益。 7. 控制原则中的例外原则指的是管理者主要关注计划执行中的异常情况或关键点，以便及时调整策略。 8. 实施员工持股计划主要是为了创造员工福利，提高员工对企业的归属感和参与度。 9. 金字塔式的A型结构（层级分明的组织结构）具有较窄的管理幅度，这有助于提高主管的权威性和管理效率，但可能会导致信息传递反馈速度慢和对外部环境反应不灵敏。 10. 特质理论中，传统观点认为领导者具有天生的特质，而现代理论强调领导特质可以在实践中培养和发展。 11. 事业领域的内在统一性包括技术、市场和文化的统一，而不包括经济的统一性，这意味着在同一事业领域内的各项活动应该在这些方面保持一致。 12. 预先控制是一种预防性的管理控制类型，旨在防止问题发生，与同步控制（在过程中进行控制）和反馈控制（事后调整）相比，更注重防患于未然。 13. 当金钱成为工作满足感的来源，而不仅仅是满足基本生活需求时，它就可能转化为“激励因素”，推动员工超越基本职责，追求更高的工作表现和满意度。 这份模拟试题集覆盖了企业管理的组织理论、决策制定、企业并购、组织结构、领导理论、控制原则等多个重要主题，对于学习和复习现代企业管理知识非常有帮助。通过解答这些问题，学生可以检验自己对这些概念的理解程度，并进一步巩固理论知识。