2009年上半年系统集成项目管理工程师模拟试卷解析

"系统集成管理工程师的模拟试题，包含了2009年上半年的系统集成项目管理工程师上午试卷，试卷满分75分，共有75道选择题，每题有A、B、C、D四个选项。题目涉及项目经理的沟通管理和项目可行性研究等核心概念。" 在系统集成管理工程师的模拟题中，我们首先注意到试卷的结构和评分规则，强调了答题卡的正确填写方法，包括考生姓名、准考证号的填写以及选择题的填涂方式。这是考试流程中的重要细节，考生需确保遵循以避免失分。 在项目经理的沟通问题中，题目的选项揭示了一些关键点：A选项指出项目经理的主要责任是沟通，强调了沟通在项目管理中的核心地位；B选项提到有效的会议和良好的项目办公室对促进沟通的重要性，显示了组织环境对沟通效率的影响；C选项提到了项目团队规模与潜在沟通渠道的关系，根据计算公式，8人团队确实会有64个潜在沟通渠道，这提醒项目经理需要有效地管理信息流通；D选项指出项目经理可能将30%的时间用于沟通，反映了沟通在项目管理中的实际占比。 接着，题目涉及到项目可行性研究，这是一个决定项目是否值得进行的关键步骤。A选项扩展了经济评价的范围，不仅考虑直接效益，还包括隐形和无形的效果；B选项强调项目的产出必须超过投入，这是项目经济可行性的基本要求；C选项提及项目实施者的能力和组织能力是可行性评估的重要组成部分，这关系到项目能否顺利执行；D选项错误地将项目可行性仅归结为经济上的价值，实际上可行性研究还包括技术、法律、社会等多个方面。 最后，模拟题中还暗示了一个现实情境，即公司有众多项目机会但资源有限，这涉及到项目选择和优先级排序的问题，是项目组合管理中的重要内容。在这种情况下，项目经理需要依据项目的价值、紧急程度、资源需求等因素进行决策。 这些模拟题涵盖了项目管理中的多个关键知识点，包括项目经理的角色、沟通管理、项目可行性研究以及资源分配，对于备考系统集成管理工程师的考生来说，这些都是必须要掌握的核心概念。通过这样的模拟练习，考生可以检验自己的知识掌握情况，并提升应对实际考试的能力。