PMBOK第六版整合管理与项目控制的关键要素解析

"乐凯PMBOK第六版ITTO整理.pdf" 是一份关于项目管理的专业资料，主要涵盖了PMBOK（项目管理知识体系指南）第六版中的关键过程、输入、工具和技术以及输出。该文档详细梳理了项目管理的各个知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。 在整合管理中，涉及的过程包括制定项目管理计划、指导与管理项目工作、启动项目、实施整体变更控制。这些过程的输入可能包含商业文件、项目章程、专家判断、项目管理计划等。工具和技术涵盖专家判断、头脑风暴、会议管理等，输出则包括项目管理计划更新、变更请求、项目文件更新等。 范围管理包括规划范围、定义范围、核实范围和控制范围。其中，输入可能有项目章程、需求文件等，工具和技术包括数据分析、备选方案分析等，输出则包括范围基准、需求跟踪矩阵等。 时间管理包括规划进度、定义活动、估算活动持续时间、排列活动顺序、制定进度、控制进度。输入涉及活动清单、需求跟踪矩阵、事业环境因素等，工具和技术涵盖挣值分析、趋势分析等，输出包括进度基准、进度预测、进度报告等。 成本管理包括规划成本、估算成本、制定预算、控制成本。输入包括成本效益分析、估算依据、成本基准等，工具和技术涉及挣值分析、成本预测、根本原因分析等，输出包括成本基准、成本预测、成本报告等。 质量管理涉及规划质量管理、管理质量、控制质量和确保质量。输入包括质量报告、工作绩效信息、协议等，工具和技术包括数据分析、根本原因分析等，输出包括质量改进措施、质量报告、质量控制测量结果等。 人力资源管理包括规划资源管理、组建项目团队、指导与管理项目团队、管理团队。输入包含组织过程资产、资源分解结构、相关方登记册等，工具和技术涵盖引导、积极倾听、冲突管理等，输出包括项目团队派工单、人际关系与团队技能、项目文件更新等。 沟通管理包括规划沟通、管理沟通。输入涉及项目文件、信息管理需求、事业环境因素等，工具和技术包括会议、信息分发系统等，输出包括项目沟通记录、项目文件更新。 风险管理包括识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险。输入包含风险登记册、事业环境因素、相关方登记册等，工具和技术包括数据分析、风险报告、决策等，输出包括风险报告、风险登记册更新。 采购管理包括规划采购、实施采购、控制采购、关闭采购。输入涉及供方选择标准、合同、项目管理计划等，工具和技术包括谈判、招标、合同管理等，输出包括合同、采购文件。 干系人管理包括识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、控制干系人参与。输入包含相关方登记册、事业环境因素、组织过程资产等，工具和技术包括会议、信息分发、协商等，输出包括相关方参与计划、相关方登记册更新。 这份资料详尽地列出了项目管理过程中的各个步骤及其相互关联，是学习和实践PMP认证考试的重要参考资料。