金明：中国企业的战略企业管理挑战与跨国巨头的成功之道

战略企业管理信息化是现代企业竞争中的关键要素，它涉及企业战略的规划、实施以及信息技术的支持。金明作为金蝶国际软件集团的首席战略官，他的背景显示了战略管理在企业发展中的核心作用。金明的经历表明，战略管理不仅仅是追求短期利润，而是为了确保企业的长期稳定增长和竞争优势。他将全球化的销售和营销策略，如Dell的直销模式引入中国，并通过引入先进的管理技术如MRPII和CIM，帮助企业提升运营效率。 在企业战略管理中，结构（Structure）、行为（Conduct）和绩效（Performance）被视为三大基本元素。结构决定了企业组织架构的合理性，行为涉及决策和行动方式，而绩效则是衡量战略实施效果的重要指标。中国企业在战略管理上的困境主要体现在三个方面： 1. 缺乏清晰的使命和愿景：许多企业盲目追求盈利，缺乏对自身独特价值和定位的认识，这导致在市场竞争中缺乏差异化优势。 2. 目标设定问题：一些企业目标设定过高或过低，要么是急于求成，忽视实际条件，想快速在全球市场取得领先地位；要么是过于保守，不愿意冒险，错失发展机会。 3. 执行力不足：即使制定了明确的战略，许多企业也未能有效执行，管理者往往期待战略自动推动企业发展，而忽视了实际行动和监督的重要性。这可以通过畅销书《执行》所揭示的问题看出，强调了企业战略执行对于战略成功的关键性。 基业长青的企业，如戴尔和惠普，他们的成功秘诀在于运用了PDCA（Plan-Do-Check-Act）模型进行持续改进。这个模型强调了战略规划（Plan）、执行行动（Do）、反馈评估（Check）和根据反馈调整策略（Act）的循环过程，确保战略目标的逐步实现和企业绩效的提升。 战略企业管理信息化旨在通过整合内外部资源，明确战略方向，优化组织结构，改进管理行为，并通过有效的执行机制，驱动企业持续创新和增长。中国企业在面临这些挑战时，应借鉴成功企业的经验，强化战略思维，提升执行力，以实现长期的可持续发展。