RUP项目管理实践：基于CMM的软件开发规范

"该文介绍了基于RUP的项目管理规范，旨在提高软件产品质量，通过结合CMM模型，形成适应本土企业需求的开发模式。作者强调实际应用中的灵活性，简化复杂概念，关注流程控制。RUP的核心是迭代开发，应对需求和设计的变化。RUP是一套由IvarJacobson等人发展的软件工程过程，具有高度可定制性，与UML紧密集成，被广泛采用。" Rational Unified Process (RUP) 是一个全面的软件开发过程框架，源自Ivar Jacobson的The Objectory Approach和The Rational Approach。RUP不仅是一套过程，还是一系列文档化的指导材料，以Web文档形式提供，并由Rational公司维护。随着版本的更新，RUP2000引入了更多的功能和改进。 在RUP的项目管理中，第一部分涉及项目阶段，通常包括初始阶段、细化阶段、构造阶段和交付阶段。这些阶段允许开发团队在项目的不同周期内适应变化，确保产品能够满足不断演变的需求。每个阶段都有明确的目标和交付物，使得项目管理更加有序。 第二部分，核心工作流程，RUP定义了四个关键流程：业务建模、需求、架构和实现。业务建模用于理解用户业务，需求分析则确定系统的功能和非功能需求，架构设计构建系统的基础结构，实现流程则将设计转化为代码。 第三部分，角色划分，RUP定义了多个关键角色，如业务分析师、系统架构师、开发者、测试员等，每个角色都有明确的职责，协同工作以保证项目的高效执行。 第四部分，实施项目规范的考虑，作者强调了根据企业实际情况裁剪和修改RUP的重要性。由于国内软件开发环境的特殊性，可能需要简化某些流程或合并任务，以适应现有的人员配置和分工。 RUP强调迭代和增量开发，每个迭代都会产生一个可以运行的软件版本。这种方法允许团队在开发过程中及时获取反馈，调整方向，有效应对需求变更和技术挑战。此外，RUP与UML的紧密结合，提供了统一的建模语言，帮助团队清晰地表达系统设计，促进沟通和理解。 RUP是一种强大的软件开发框架，其灵活性、迭代特性以及与UML的兼容性使其成为许多组织的标准。通过结合CMM模型，RUP提供了改进软件开发过程、提升产品质量的实用工具和方法。在实际应用中，可以根据具体项目和团队特点进行适当的裁剪和调整，以达到最佳效果。