构建研发流程：结构化技术评审与项目管理实战指南

"本次课程将深入探讨'演示结构化的技术评审体系-新产品研发流程优化与研发项目管理'的主题，由具有丰富经验的研发管理资深专家张永杰主讲。课程旨在通过实战分享和理论讲解，帮助参与者理解和优化新产品研发过程中的关键环节。 首先，张永杰拥有西安交通大学硕士学位，并在华为、迈瑞等知名公司积累了深厚的研发管理经验。他承诺在两天的13小时授课中，完全避免任何形式的软件推广和广告，而是侧重于传授实用的知识和提供研发管理模板，确保学员能够直接应用到实际工作中。 课程内容涵盖了多个阶段和模块，如产品开发的组织与团队构建，从计划阶段到后续阶段的详细流程，以及产品开发的结构化流程，如立项阶段和研发项目的商业决策与技术评审。此外，还将分析研发管理业界的最佳实践模式和案例，帮助理解项目管理、流程和项目之间的关系。 学习目标包括掌握产品开发和项目管理的基本概念，理解结构化产品开发流程的特点，以及熟悉相关的关键术语，如DCP（Design Control Plan）、PDT（Product Development Team）等。此外，还将推荐阅读《培思的力量》等相关书籍，以便深化理解各种开发工具和技术、技术管理、产品战略和管道管理等方面的知识。 课程设计细致入微，包括但不限于流程规划、具体实施步骤，如美术部应届生的岗位入职流程，从确定岗位配置需求到提供试用期评估和转正鉴定的完整路径。这些内容不仅强调了流程的整体框架，还着重于每个环节的执行细节，确保新员工能够顺利融入并掌握所需技能。 总结来说，本课程提供了一个系统而实用的方法来优化新产品研发流程和项目管理，不仅关注理论知识的传授，更注重实操技巧的培养，是研发管理人员和新进人员提升专业素养的宝贵资源。"