需求优先级评估方法：平台型 vs 业务型

“工作方法论：怎样做需求优先级评估？\n本文主要探讨了如何评估需求的优先级，区分了平台型需求与业务型需求，并提供了针对平台型需求的优先级评估模型。” 在IT领域，特别是在产品经理的角色中，有效地评估需求的优先级是至关重要的。这关乎到产品的成功与否以及资源的高效利用。以下是对标题和描述中所提及知识点的详细说明： 首先，我们需要了解需求的两大类别：平台型需求和业务型需求。平台型需求通常由“平台型产品经理”负责，他们关注终端用户的体验，直接响应用户需求，开发新产品或功能以提升用户满意度。这类需求往往不涉及内部业务部门，而是直接面向市场。相反，业务型需求是由“业务型产品经理”处理的，他们需要与公司内部的不同业务部门协作，理解并满足他们的需求，这些需求可能涉及运营、风控、财务等多个方面。 对于平台型需求的优先级评估，有两个核心因素：目标和资源。目标是指公司在特定阶段所设定的业务指标，如用户获取、活跃度、留存率等，产品经理通常会根据具体的产品目标，如DAU（每日活跃用户）、MAU（月活跃用户）等进行评估。资源则涵盖实现需求所需的人力（产品、设计、开发、测试团队的工作量）和其他资源，如流量、资金和运营投入等。在实际操作中，产品经理可能更侧重于人力资源的投入，而管理层可能会综合更多资源进行决策。 为了简化优先级评估，文章提出了一个模型，尽管没有详细展开，但通常这类模型会包括多个维度，如需求的影响范围、紧迫性、实施难度、潜在收益等。产品经理可以根据这些维度为每个需求打分，然后根据总分来决定优先级。例如，一个需求如果能显著提高DAU且开发成本相对较低，那么它的优先级就会较高。 此外，评估过程中可能还会考虑外部因素，如市场竞争状况、法规变化、用户反馈等。同时，优先级的动态调整也是必要的，因为随着时间推移，公司的战略目标和市场环境都可能发生改变，需求的优先级也需要相应调整。 在实际工作中，产品经理需要结合自己的经验和直觉，以及团队的共识，运用这样的评估模型来做出决策。通过这种方式，不仅可以确保资源的有效分配，还能确保关键需求得到及时处理，从而推动产品的持续优化和发展。