谷歌与亚马逊产品开发秘诀：打造极致产品的实践

"对改动说不-idea 控制台或cmd窗口报‘mvn’ 不是内部或外部命令也不是可运行的程序 或批处理文件。" 本文主要探讨的是软件开发过程中的决策管理和产品发布策略，特别是在面对不断变化的需求和改进时如何保持产品发布的节奏。标题中的问题"mvn"不是内部或外部命令，通常指的是在开发环境中，Maven（一个项目管理和综合工具）未正确配置或者不在系统路径中，这是一个常见的开发者遇到的技术问题。 在描述中，提到的"对改动说不"是指在准备发布软件时，团队需要有纪律性，避免无休止的修改和增加新特性，以免延迟发布。软件行业中，"发布手中有的，而非脑中想的"这一原则强调了及时交付的重要性，即使产品不完美，也比无尽的等待更好。团队自豪感是决定产品是否可发布的指标之一，团队需要对自己的工作感到骄傲，同时接受产品中可能存在的小瑕疵。 标签"交互 UX 用户体验 产品经理进阶"表明本文内容可能涉及用户体验设计和产品经理的专业成长。这部分内容并未直接提供与标签相关的详细信息，但可以推测文章可能鼓励产品经理在保证用户体验的前提下，学会适时停止迭代，推动产品发布。 部分内容提及的是一本关于谷歌和亚马逊产品开发经验的书籍《Shipping Greatness》。这本书由谷歌和亚马逊的一线产品经理分享如何打造极致产品的实战经验，适合产品经理和团队主管学习。书中可能涵盖了产品开发流程、决策制定、团队协作以及如何在快速迭代中保持产品质量等方面的实践指导。 综合以上信息，我们可以提炼出以下几个知识点： 1. **软件发布策略**：在软件开发过程中，团队需要有清晰的发布策略，遵循"发布手中有的"原则，即使产品不完美也要适时交付，避免因过度追求完美而延迟发布。 2. **团队自豪感**：评估产品是否可以发布的一个重要标准是团队成员是否对产品感到自豪，他们应接受产品中的小错误，而不是为此感到羞愧。 3. **决策纪律**：产品经理需要有勇气说"不"，坚持早期的决策，以确保产品的稳定性和可发布性。 4. **用户体验**：在产品开发中，UX（用户体验）是关键因素，产品经理需要确保产品在功能和设计上都能满足用户需求，提供良好的交互体验。 5. **学习资源**：《Shipping Greatness》提供了来自谷歌和亚马逊的实际经验，对于产品经理和团队主管来说，这本书是提升产品管理和开发技能的宝贵参考资料。 6. **知识产权保护**：电子书的购买和使用需要注意版权问题，尊重并保护知识产权是每个读者的责任。 7. **产品开发流程**：一流公司如谷歌和亚马逊可能有一套高效的产品开发流程，包括如何做出决策、如何管理团队以及如何确保产品的质量和用户体验。 这些知识点对于理解和实践软件开发、产品管理，尤其是如何在快速迭代中保持产品质量和用户体验有着重要的指导意义。