项目整合管理：制定项目章程的关键要素

"02.项目整合管理.pptx" 项目整合管理是项目管理中的关键环节，它涵盖了识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各项过程和活动。这一部分主要聚焦于"制定项目章程"，它是项目整合管理的重要组成部分，也是项目正式启动的标志。 项目章程是一个正式的批准文件，它记录了干系人的需求和期望，并概述了项目的初步要求。一旦项目章程被批准，项目便进入了正式的执行阶段。在这个阶段，项目经理的角色至关重要，他们应在项目章程制定时就被任命，最迟也需在规划阶段开始前确定。项目经理通过项目章程获得授权，以便在项目中调配和使用组织的资源。 制定项目章程涉及多个输入，包括： 1. 项目工作说明书（SOW）：这是对项目所需交付的产品或服务的描述，通常由项目发起人或客户提供。SOW应涵盖业务需要、产品范围描述和战略计划等要素。 2. 商业论证：它提供了项目投资的商业合理性，包括业务需求、成本效益分析和各种市场、法律等因素的影响。 3. 合同：如果项目是为外部客户执行的，合同是制定项目章程的重要输入，它明确了双方的权利和义务。 4. 事业环境因素：包括政府法规、行业标准、市场条件等外部因素，它们可能影响项目的实施和成功。 5. 组织过程资产：包括组织的政策、标准过程、模板和历史项目数据，这些都是制定项目章程的参考依据。 制定项目章程的过程需要利用专家判断，这可能来自组织内部的其他部门、顾问、干系人、技术专家、项目管理办公室（PMO）等各方的见解。 项目章程的输出是项目章程本身，它详细记录了业务需求、客户需求理解、预期的交付物，以及项目目标、成功标准、项目总体要求和风险概述。此外，还包括一个概括性的里程碑进度计划，用于指导项目的后续活动。 项目整合管理的"制定项目章程"阶段是项目启动的关键，它确保了项目有明确的方向、目标和资源支持，为项目的成功奠定了基础。