"BQA车间管理标准功能培训.pptx:Oracle智能生产模式与成本分析"

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Oracle 标准功能培训车间培训是一场旨在提高车间管理标准功能的培训课程。在这个培训课程中,学员将学习到如何使用Oracle系统进行在制品模块概览、生产任务的发放、物料发放、生产过程的监控、工时汇报、完工处理、外协处理、工单关闭等功能。此外,学员还将学习到Oracle系统支持多种生产模式集成的智能分析,包括成本分析、生产率分析、生命周期管理、仓库管理、运输管理、设备维护、质量管理等内容。在培训课程中,学员将通过实际操作和案例分析来加深对Oracle系统的理解,以便在实际工作中能够更高效地使用Oracle系统进行车间管理。 在制品模块概览是Oracle系统中的重要功能之一,通过该功能,用户可以清晰了解当前在制品的情况,包括在制品的数量、品质等信息。生产任务的发放功能可以帮助用户合理安排生产任务,保证生产过程的顺利进行。物料发放功能则涉及到物料的调配和发放,确保生产所需物料的及时供应。生产过程的监控功能则是通过实时数据来监控生产过程的情况,帮助用户及时调整生产计划。工时汇报和完工处理功能则是针对生产过程中的工时记录和产品完工情况的记录与处理。外协处理功能则是指对于一些生产过程无法完成的任务,用户可以选择外包处理。而工单关闭功能则是对已完成的工单进行结案处理,确保工单的完整性和准确性。 此外,Oracle系统还支持多种生产模式的集成智能分析,包括但不限于生产状态、物料利用率、产能、计划变更、出货通知、发票/付款等功能。通过这些功能,用户可以更加全面、准确地了解到生产过程的情况,从而做出更加合理的决策。配方生产、ATO、MTO、ETO、MTS等生产模式的管理也是Oracle系统的重要功能之一。Oracle系统同时还支持企业、车间、客户、合作伙伴、供应商、外协厂商的协同平台,在整个生产流程中实现信息的共享与交流,提高生产效率和产品质量。 在培训课程中,学员还将学习到如何通过MES API或者直接接入Oracle系统,来实现更加便捷的车间管理。通过实时WIP可视性,外协厂商车间管理,供应商分析调整抽样等功能,用户可以更加方便地进行车间管理和生产计划的调整。通过此次培训课程,学员将能够全面掌握Oracle系统的车间管理标准功能,从而在实际工作中更加高效地进行生产管理。 总的来说,Oracle标准功能培训车间培训是一场涵盖了多种车间管理标准功能的全面培训课程。通过本次培训,学员将能够全面掌握Oracle系统中的车间管理标准功能,从而在实际工作中能够更加高效地进行车间管理,提高生产效率和产品质量。希望通过本次培训,学员能够对Oracle系统有更深入的理解,从而为企业的发展和生产管理做出更大的贡献。
2023-06-06 上传
2023/6/4 QA培训资料 QA培训资料全文共93页,当前为第1页。 目的: 看法QA在进程管理中的定位 识别QA活动的有效要素 引见普通的QA审核技巧 讨论如何有效中止端对端工件与进程的审核 引见QA工程师的认证方法 Page 2 QA培训资料全文共93页,当前为第2页。 稀有的效果: QA团队并不具有所应有的威信 进程定义未必失掉一线员工认同 QA工程师的水平有提高的空间 进程的实际执行状况未必明白 QA义务未必掌握进程有效性关键要素 进程管理效率并不清楚 Page 3 QA培训资料全文共93页,当前为第3页。 明天要点 明天要点: QA的定位与使命 质量保证的有效要素 QA的审核活动与技巧 审核谋划 反省进程质量 保证文档质量 访谈 审核报告 保证点的审核方法 Page 4 QA培训资料全文共93页,当前为第4页。 QA的定位与使命 Page 5 QA培训资料全文共93页,当前为第5页。 为什么想到质量保证? 进程管理置信进程质量决议产质量量 假定进程质量可以维持,就可以保证产质量量 Page 6 QA培训资料全文共93页,当前为第6页。 进程是一系列为抵达某既定目的的思想*1、态度*2、条件*3、实践;包括了工具、方法、资源和人。 进程是一个维系 顺序、人员、技术 这三方面的总体。 流程就是其中的顺序。 进程是目的驱动的,是以绩效为目的的; 流程是义务驱动的,是为规范义务的步骤的。 *1全局思想、目的驱动 *2承诺、担任、专业 *3导向、授权、组织结构 Page 7 QA培训资料全文共93页,当前为第7页。 假定识别了一切进程的关键要素 保证了一切关键要素就可以保证产质量量 输入 验收 自测试 输入 活动 要素 执行 Page 8 QA培训资料全文共93页,当前为第8页。 案例;招致高效的关键要素 同级评审有效的关键要素:预审预备、评审员的投入、有效掌管会议、评审速度合理 需求开发有效的关键要素:清楚客户的详细需求、运用恰当有效的搜集方法、客户认同需求内容 项目谋划有效的关键要素:项目范围明白、项目成员情愿承当承诺、团队具有足够的技艺与资源、没有严重的风险 系统方案有效的关键要素:需求的关联性、成员阅历、多方面的思索 Page 9 QA培训资料全文共93页,当前为第9页。 进程方法的困难 为什么有那么多的进程没有失掉有效实施? 识别不了、不清楚局部关键要素 义务压力下走捷径 定义的进程不清楚 人们的习气难以改动 人们可以无看法、不经意地犯错误 由于特殊状况做成的不坚定 需求确定成功要素依然存在,以保证产质量量 Page 10 QA培训资料全文共93页,当前为第10页。 QA的使命 QA假定可以把差异太大的输入表达出来 项目就清楚了解项目满足目的的风险 项目重新把输入的差异添加,输入的质量就失掉保证 关于意义严重的风险,假定项目不情愿承当,就需求经过直接渠道,让指点知道,确保组织可以承当这个风险 QA的使命,就是提供进程的可视性,让项目无机遇把一切关键要素控制好,保证产品的质量 Page 11 QA培训资料全文共93页,当前为第11页。 CMMI 的 PPQA 要求 Page 12 QA培训资料全文共93页,当前为第12页。 PPQA (进程与产质量量保证) PPQA (进程与产质量量保证) 目的 1 客观评价进程与义务产品 SP 1.1 客观评价某些进程的执行,和规范进程规范、规范及顺序的对比 SP 1.2 客观评价指定的义务产品、效力,和适规范进程规范、规范及顺序的对比 目的 2 提供客观洞识 SP 2.1 沟通质量效果,并与成员和管理者确保处置不契合的效果 SP 2.2 树立和维护质量保证活动的记载 要置信进程质量招致产质量量! 要求进程契合规程,坚定、有效 Page 13 QA培训资料全文共93页,当前为第13页。 目的1 客观评价进程与义务产品 CMMI 的含义,〝客观〞就需求独立:质量工程师要独立*于项目。 阅历说明,还要独立*于制定规程的集团#。 * 独立是为保证客观性。 # 为什么要独立于制定规程的集团? Page 14 QA培训资料全文共93页,当前为第14页。 SP1.1 客观评价进程的执行,对比规范要求 培育一个员工关注质量与自动表达质量效果的环境 假定没有关注质量的环境,QA就很难发作作用 树立一个明白定义的审核准那么来中止审核 QA 中止审核之前,犹如任何其他活动,都要明白目的、制定预设的判别准那么 识别不契合项和阅历阅历以利改良未来产品的进程 Page 15 QA培训资料全文共93页,当前为第15页。 SP1.2 客观评价义务产品,对比规范要求 培育一个员工关注质量与自动表达质量效果的环境 树立一个明白定义的审核准那么来中止审核 选定义务产品中止审核 只需求审核关键、影响大的义务产品 对义