丰田管理法：可视化与TPS实践

"《管理方法-丰田管理成功之道》是一篇文章，主要探讨了丰田管理模式的精髓及其在广汽丰田的应用。文章首先介绍了日本丰田汽车公司的概况，包括其成立时间、员工规模、关键人物贡献以及在中国的发展历程。丰田汽车以其创始人丰田佐吉和丰田喜一郎的创新精神起家，如G型自动织机和AA型轿车，后来逐步扩展到全球市场，甚至在中国设立了多个生产基地，如天津丰田汽车发动机有限公司和广汽丰田汽车有限公司。 文章的重点部分是TPS（Toyota Production System，丰田生产系统）和TOYOTAWAY，这两个概念体现了丰田独特的企业文化，强调持续改进、精益生产和零浪费的理念。TPS的核心在于消除浪费，提高效率，而TOYOTAWAY则反映了丰田重视团队合作和员工参与的企业价值观。 广汽丰田的详细介绍部分，涵盖了公司的注册资金、总投资、地址、面积以及生产设施的规模和布局。它坐落在广州南沙区，地理位置优越，交通便利。工厂采用世界先进的生产设备，确保高品质生产，特别是冲压工艺采用了低噪音的伺服压力机生产线，体现了丰田的“世界级工厂”标准。 文章还提到广汽丰田的组织架构，包括工厂、销售和其他部门的组成，以及其“三位一体”品质保证体系，这一体系借鉴了丰田的制造经验，注重五大工艺的协同与高效运作。此外，文章还提到了公司的产销概况，从2006年的起步到2010年的快速发展，展示了丰田管理模式在实际运营中的成效。 《管理方法-丰田管理成功之道》深入剖析了丰田的管理理念和实践，特别是如何通过可视化管理、TPS和注重质量控制来推动企业的持续增长和成功。"