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非主管角色的人力资源管理策略与挑战
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更新于2024-07-08
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"非人力资源主管的人力资源管理PPT深入探讨了在现代企业中,即使不是专门从事人力资源管理的管理人员如何有效地参与到人力资源工作中,以提升组织效率和员工满意度。该主题强调了全员参与的人力资源管理理念,即每个管理者都应认识到人力资源管理的重要性,不仅是HR部门的责任,而是所有层级管理者日常职责的一部分。 首先,企业文化被反复提及,因为它是塑造员工行为和心理表现的关键因素。一个强大的企业文化能够激发员工的积极性,促进团队协作,并影响企业的整体命运。企业管理人员不仅要认可和奖励员工的业绩,还要不断提升自身的管理技能,包括给予指导、提供反馈、支持员工发展,以及构建高效团队。 经理的角色变得更为多元,他们不仅是业绩设定者,还是沟通者和冲突调解者,他们需要倾听员工的需求,确保信息的准确性和及时性,控制质量,并在必要时影响高层决策。此外,他们还需争取资源以达成团队目标,确保业务运营顺利,满足客户期待,并明确表达战略目标。 对于部门主管而言,从属下转变为管理者,会面临心态调整和技能提升的挑战。他们需要理解公司的规章制度,熟悉人事作业流程,并明确人力资源部门的职能和所能提供的资源。部门主管在人力资源管理中的角色包括制定管理制度,监督执行流程,以及掌握各项作业的时间期限,同时还要督促员工遵守规定,与HR部门有效配合。 这个PPT还强调了灵活性和控制的重要性,指出管理者在面对内外部环境冲击时,需要灵活应对,同时确保内部管理的稳定性和效率。非人力资源主管的人力资源管理是提升组织效能、增强团队凝聚力的重要途径,要求各级管理人员全面理解和运用人力资源管理的策略和原则。"
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公司对部门人力资源管理的要求
信
息
日
常
管
理
政
策
贯
彻
员
工
开
发
绩效、考勤、员工职位升迁、
员工招聘
政策制定讨论和建议
政策的实施和反馈
員工职业生涯规划
培训指导和建议
人事管理
战略人力
资源管理
基础事务管理配合
基础事务管理配合
日
常
管
理
宏观政策制定
宏观政策制定
/
/
实施
实施
员工开发协作
员工开发协作
建立高效的团队
做好人力资源规划
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确定人力资源部门能给予的资源( 1 )
1 .人力资源管理专业的情形
那么人力资源部门又能给予部门经理哪些资源呢?
他们能给予你什么帮助呢?
首先要了解人力资源管理专业的情形。一般的
人力资源管理不仅仅是一些行政事务,更重要的
是人力资源的规划以及一些相关制度的制定和执
行。
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确定人力资源部门能给予的资源( 2 )
2 .部门经理与人力资源部门的整合
◆ 定期的会议交流
许多企业常常会召开部门经理会议,在会议中,人力资源部门必须将其在这段时间
需要其他部门配合的事情做一个报告。同样,非人力资源部门经理也可以提出在人
力资源管理上发现的问题或者遇到的困难,请人力资源部门给予专业的支持。
◆ 正确处理人事问题
有时候有的员工不和部门经理讲,而是直接找人力资源部门提出一些人事问题
。这时作为一个部门经理要心平气和地看待这件事情,不要对这个员工大
发雷霆,而是要先了解一下实情,再来决定应该怎么处理。
◆ 参与制定规章制度
如果人力资源部门经理与非人力资源部门的经理能够在制定一项工作流程的规章时分工
协作,参与讨论,积极提出意见,对公司人事规章的制定会有很大帮助。例如企业
要设计出差的办法,涉及到出差的流程,时间长短,申请审批,出差费用的报销办
法等等,必须要请非人力资源部门经理来参与制定。非人力资源经理跟人事部门配
合得越紧密,交流越融洽,对整个企业在人力资源管理方面的帮助就越大。
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