中国企业10大管理挑战：专家破解策略

随着中国企业在加入世界贸易组织（WTO）后不断迎接挑战，管理问题愈发突出。《世界经理人文摘》杂志针对中国经理人的实际需求，发起了一项关于“中国企业10大管理难题”的深入研究和讨论。这项调查和采访活动历时3个月，通过在线问卷和直接访谈，汇集了来自罗氏（中国）有限公司总经理威廉·凯乐、香港创博数码公司运营总裁胡超辉等多位行业领导者和管理专家的观点。 十大管理难题按票选排名如下： 1. **建立有效的绩效考核体系**：这是首要问题，由于只有少数经理和员工对当前的绩效评估机制表示满意，反映出其在公正性、目标设定和激励机制上的不足。 2. **激励与人才保留**：企业面临如何设计合理激励措施，以及如何培养和留住关键人才的挑战，这直接影响到企业的长期发展和竞争力。 3. **员工薪酬体系**：制定公平且具有竞争力的薪酬制度，以吸引和保持优秀员工，是企业面临的另一重要课题。 4. **增强企业核心竞争力**：企业需要明确其核心优势，并通过创新和战略定位来提升在市场中的地位。 5. **高效灵活的业务流程**：优化内部操作流程以适应快速变化的商业环境，提高效率并降低成本。 6. **财务资源的协调**：随着企业加速发展，如何合理调配财务资源以支持扩张显得至关重要。 7. **有效管理销售渠道**：如何运用数字化工具和策略，打造强大的销售网络，是企业面对的市场营销挑战。 8. **拓展客户关系**：如何同时吸引新客户并维护老客户，是保持增长的关键因素。 9. **信息技术的应用**：利用信息技术提高企业运营效率和创新能力，建立竞争优势，以应对全球化的竞争压力。 10. **战略适应性**：在全球化和入世背景下，企业需调整战略以适应新的市场规则和国际标准。 各路专家在文章中将分享他们的见解和解决方案，包括从传统的绩效考评向绩效管理的转变，以及如何将这些理论应用于实践，帮助企业解决实际问题。此外，世界经理人网论坛中的读者反馈也提供了有价值的实战经验，可供其他经理人参考和学习。这一专题研究为企业管理者提供了一个全面了解和应对管理挑战的平台。