徐工集团信息化建设：打造智慧工程机械

"某集团信息化建设思路.pptx" 在该文档中，我们看到了某集团，即徐工集团的信息化建设思路及其发展历程。徐工集团是一家成立于1989年的大型企业，专注于工程机械产业，同时也涉及重型专用车、风电设备、核心零部件等多个领域。集团拥有庞大的资产、员工队伍和专业技术人员，其产品远销全球，品牌影响力显著。 在信息化建设方面，徐工集团积极推进"两化融合"，即工业化和信息化的深度融合。这一策略旨在通过信息技术的应用提升企业的生产效率和管理水平，以智慧化的手段推动企业发展。集团的战略融合理念认为，信息化是其发展战略的关键一环，能够助力企业实现国际竞争力，并向世界级企业的目标迈进。 为了实现这一战略，徐工集团致力于构建统一、高效的信息系统。这包括为集团总部和各子公司规划和建设行业一流的信息基础设施，以提供准确、及时的信息支持。同时，集团利用信息技术参与管理流程的优化和产品创新，以此构筑动态的竞争优势。例如，通过信息系统可以实现对市场占有率、销售收入等关键业务指标的实时监控，以便管理层做出快速决策。 徐工集团的历史发展过程中，有几个重要的里程碑事件：1993年徐工技术中心的成立，1996年徐工科技上市，1989年集团成立，2002年徐工有限成立，2009年徐工机械重组上市。这些事件表明了集团在技术研发、资本运作和组织结构上的不断进步和完善。 在产品领域，徐工集团覆盖了工程起重机械、路面机械等多个细分市场，且大部分产品在国内处于领先地位，部分产品达到国际先进水平。集团的主打产品在市场占有率上表现优秀，多次占据行业第一的位置。 徐工集团的信息化建设思路是围绕企业战略展开的，通过信息化手段提升企业的综合竞争力，以实现其全球化和智慧化的目标。这一过程中，不仅涉及信息系统的构建，还包括管理流程的数字化创新和产品的技术研发，全方位地推动集团的持续增长和发展。