企业架构转型：基于bang-bang原理的时间最优控制问题与序列计划

本文主要介绍了如何制定企业序列计划，特别是基于bang-bang原理的时间最优控制问题的求解。文章提出了四个关键步骤，分别是执行冗余和差距分析、定义并修缮各片段、制定优先级顺序以及制定企业序列计划。同时，提到了在企业架构研究中的参考资料列表。 在执行冗余和差距分析阶段，企业需要识别现有架构与目标架构之间的差异，以确定改进机会。这一步骤着重于评估组织任务的价值，明确效能差距和成本削减的可能性。这些发现将为后续的企业序列计划提供依据，通过计划中的方案和项目来实现性能提升。 定义并修缮各片段是指在组织层面的企业架构确定后，识别并定义各个业务单元或功能模块，然后根据它们的重要性和影响程度设定优先级。这些片段架构应具有更高的详细度，包含性能改善和成本节约的里程碑，这些里程碑应体现在企业架构过渡战略中。值得注意的是，企业架构过渡战略是对整个组织的全面规划，而企业架构方案计划则专注于架构师可以立即执行的活动。 制定企业序列计划是规划所有通过信息技术改进组织运营的现代化活动。这个计划包含各个片段的实施方案和项目，使得管理层可以通过企业架构来规划整体组织的发展。它还定义了项目间的依赖关系和优先级，以便应对可能的预算调整、项目取消或延迟等不确定性。 参考资料列表列举了涉及企业架构的一些书籍和文献，包括赵捷的《企业信息化总体架构》、姚乐的《从FEA看中国电子政务的顶层设计》以及The Open Group的《TOGAF Version 9》等，这些资源为企业架构的深入理解和实践提供了理论支持。 综合来看，制定企业序列计划是一个系统性的过程，需要对企业架构有深入的理解，结合冗余和差距分析，定义优先级，以及合理规划项目实施。参考文献的广泛阅读有助于深化对企业架构理论和实践的认识，为实际操作提供有力的指导。