商业需求文档BRD撰写指南

"BRD商业需求文档.doc" 商业需求文档（BRD，Business Requirements Document）是产品开发过程中的关键文档，用于清晰、系统地阐述新项目或产品的需求和预期收益，以便于决策者评估是否立项并分配资源。BRD通常在项目启动前编写，目的是确保所有相关人员对项目目标、价值和实施路径有共同的理解。 一、何时需要编写BRD BRD的编写通常在以下几个情况发生： 1. 当有新的创新想法或产品概念需要评估时，BRD可以帮助梳理思路，明确产品定位和潜在价值。 2. 在项目立项前，作为决策依据，BRD详述项目背景、目标和预期成果，帮助决策者判断项目可行性。 3. 需要争取资源支持时，BRD可以作为向管理层展示产品价值和需求的工具，以获取资金、人力和其他资源。 二、BRD的构成要素 1. **产品介绍**：这部分应详细介绍产品的基本属性，包括产品的功能、作用和愿景。可以从用户和专业角度两方面来阐述，如将微信描述为方便用户在线沟通的工具，同时也可将其比喻为中国的Facebook。 2. **产品价值**： - 用户/客户需求角度：明确产品如何满足特定用户群体的需求，解决他们的痛点，例如共享单车解决了短途出行问题。 - 战略角度：阐述产品对企业战略的影响，如增加市场份额、提高用户粘性、降低营销成本或创造协同效应。 3. **产品解决方案**： - 产品形态：定义产品的基本架构，如资讯平台、社交网络、搜索引擎或O2O服务。 - 业务模式：描述产品的盈利方式，如B2C、C2C、订阅制或广告收入等。 三、BRD写作前的准备工作 在撰写BRD之前，需要进行市场调研、竞品分析、用户访谈等工作，以确保对市场需求有深入理解，并能准确预测产品的潜在价值。 四、BRD的撰写 BRD的撰写应清晰、简洁且具有说服力，包括以下步骤： - 明确目标：定义项目的目标和期望结果。 - 描述需求：详细列出用户需求和业务需求。 - 提供解决方案：提出实现目标的具体策略和计划。 - 资源评估：列出所需的人力、物力、财力资源。 - 风险评估：识别可能的风险和应对策略。 - 时间线和里程碑：设定项目的时间表和关键节点。 五、BRD的使用场景 BRD不仅用于项目立项阶段，还可以在项目执行过程中作为参考，确保团队始终围绕最初的需求和目标进行工作。同时，它也可以作为与利益相关者沟通的工具，保持各方对项目进展和目标的一致认识。 BRD是连接创意与实际操作的桥梁，它为产品开发提供了明确的方向，确保所有参与者都对项目的意图、价值和实施路径有共同的理解，从而更有效地推动项目的成功实施。