2021年数字大赛：项目管理知识挑战

"2021年数字大赛资源包含了关于项目管理和相关概念的多项选择题。这些题目涉及项目的特点、项目生命周期、项目管理办公室的角色、项目团队协作、事业环境因素、项目可交付成果的独特性、相关方参与度、项目经理的角色以及强矩阵与弱矩阵结构中的权力平衡。" 1. 项目的特点：项目是临时性的，旨在推动组织从当前状态转变到将来状态，具有明确的开始和结束日期，并且通常会产生独特的产品或服务。选项C正确地表达了这一点。 2. 系统化活动的定义：这是一个项目管理过程，它将输入转化为输出以创建最终结果。答案是C.项目管理过程。 3. 项目特征的最恰当表现：项目有确定的期限，这表明它们不是持续的重复性工作。选项C体现了这一特征。 4. 关注项目变更的PMO类型：控制型PMO对项目变更有严格的控制和管理，因此答案是B.控制型。 5. 团队讨论阶段工作的目的：团队讨论通常是为了评估已完成的工作，学习经验教训，并决定下一步行动，可能包括进入下一个阶段或对现有阶段进行调整。因此，答案可能是A.进入下一个阶段，但D.以上都可能更为全面。 6. 新项目经理的关注点：关注组织结构属于事业环境因素，而让团队关注项目管理信息系统则涉及组织过程资产。答案是A.事业环境因素。 7. 正确的项目说法：项目通常是为创造独特的产品或服务，即使某些元素重复，整体仍然是独特的。选项C正确地指出项目大多是为了创造持久性的结果。 8. 需要频繁相关方参与的生命周期类型：适应型生命周期强调迭代和灵活，因此相关方需要持续参与。答案是C.适应型生命周期。 9. 项目经理的最佳描述：项目经理的主要职责是组织项目团队和其他相关方来完成项目工作，选项C正确。 10. 权力均势转移：在强矩阵与弱矩阵结构中，通过改变项目经理和职能经理的报告级别，可以调整权力平衡。答案是A.项目经理及参与项目的职能经理的报告级别。 11. 错误的说法：在项目开始时，运营资源通常不会立即转移到项目中，而在项目接近尾声时，项目资源可能转移到运营中。答案未提供，但A是错误的观点。 这些题目覆盖了项目管理的关键概念，对于理解和应用项目管理知识具有指导意义。