ERP MRP/M3系统实施与管理详解

"《管理信息化ERPMRPM3MRP系统精华版》是一本详尽阐述企业资源规划（ERP）特别是M/3系统的实施指南。该书共分为13章，涵盖了从理论到实践的全面内容，旨在帮助企业有效地实施MRP-II（制造资源计划）系统，提升运营效率。 第1章至第2章着重于实施策略和准备工作，包括先行教育、论证与立项、组建项目团队、选择项目经理、培训员工以及试点运行。实施过程中，作者强调了分阶段进行，如制定实施路线、估计时间、设立四个关键阶段（如需求分析、设计、安装测试和运行维护），并确保财务和模拟功能的整合。 第3章介绍了M/3系统的网络及硬件环境，涉及网络操作系统的选择、网络结构设计以及工作站的配置，确保系统的稳定运行。 人力资源培训是实施成功的关键，第4章详细讲解了整体培训和部门级培训的策略，确保所有参与人员理解并能有效操作新系统。 静态数据整理在第5章至第7章展开，包括库存管理、盘点管理和销售管理，分别阐述了系统原理、目的、责任分配、操作流程以及注意事项，确保数据准确性和一致性。 采购管理在第9章被深入探讨，涉及采购目的、责任分工以及具体操作步骤，强调采购决策与MRP的协同作用。 MTO（按订单制造）综合计划和生产计划（如PS）在第10章和第11章中被详细解析，包括其原理、目标、适用范围、责任和实施程序，以及相关注意事项。 第12章至第13章进一步深化了物料需求计划（MRP）和生产控制管理的讨论，涵盖了原理、目的、责任、程序以及实施过程中的关键事项。 《管理信息化ERPMRPM3MRP系统精华版》提供了一套完整的实施蓝图，为企业在引入MRP系统时提供了实用的指导和支持，帮助企业在信息技术驱动下优化生产流程，提高资源利用率和决策效率。"