项目质量与安全管理机制 - ISO9002标准实践

"第七章质量安全保证体系" 在建设项目的实施过程中，质量安全保证体系是至关重要的。本章主要探讨了质量与安全保证体系的构建和运作，以确保工程项目的质量和安全达到预期标准。以下是对该章节内容的详细阐述： 首先，质量管理保证体系的建立围绕着项目质量管理工作程序展开。这一程序包括了项目部质量组织体系的构建，要求根据总部设定的质量标准进行，并且要确保每一个环节的责任人都明确自己的职责。核心原则是要确保体系符合实际工作场景，具有可操作性，并能保证工程达到合同规定的质量水平。 质量管理组织机构通常由项目经理作为质量第一责任人领导，包括总工程师、各科室负责人等关键角色。例如，项目经理负责整体质量的把控，总工程师则对技术层面的质量负首要责任。其他成员如工程科长、试验工程师、质安科长、材料设备科长、财务科长等分别在各自的领域中承担着保证质量的具体任务，形成一个全面覆盖项目各个环节的质量管理网络。 岗位质量职能的划分明确了各个职位在质量管理中的职责。项目经理作为最高决策者，不仅需制定质量计划，还需对工程的全面质量管理负责。项目副经理则是质量控制的具体执行者，处理质量问题和事故，同时协助专业工程师解决技术难题。总工程师则需确保技术规程的贯彻执行，以技术支持保障质量。专业责任工程师则需对所管辖范围内的质量直接负责，处理问题、进行技术交底，并监控分包商的施工质量。 此外，质量管理体系还包括了对分承包方的管理和质量资料的记录，如对施工组织设计和技术方案的实施进行监督，确保技术交底的执行，以及收集和保存质量技术资料，以保证所有工作的合规性和可追溯性。 质量、安全保证体系是通过严谨的组织架构、明确的岗位职责和细致的工作流程来实现的，旨在预防质量问题，确保工程的安全和质量，达到或超越合同约定的标准。这种体系的建立和运行对于任何大型工程项目都是不可或缺的，因为它能够提供一个有序、高效的管理框架，保证了工程的质量和安全。