构建软件配置管理：关键活动、工具选择与实施策略

配置管理在软件开发中扮演着至关重要的角色，尤其是在达到CMM2级时，它作为关键实践领域（KPA）。本文将深入探讨配置管理的主要活动及其实现方法，以确保软件开发过程中的变更控制和文档跟踪。 首先，配置管理策划或计划阶段至关重要。在项目开始时，项目经理（PM）和配置管理专家（CME）需要共同制定《配置管理计划》。此计划应明确配置管理工具的选择，如Visual SourceSafe (VSS)、Subversion (SVN) 或 ClearCase，通常遵循组织内部的标准。配置库的结构、权限分配以及配置控制委员会（CCB）的构成和权限设置也需根据组织标准定制，并考虑到项目特定需求。配置项识别与标识应遵循组织规范，这方面的具体指南将在后续文章中提供。 《配置管理计划》还应包含针对项目特点定制的配置管理活动，如版本控制、基线设置、产品发布和定期的配置审计。活动的执行时间表需根据项目进度进行合理安排。计划完成后，需经PM审核并与项目管理计划一同提交审批，通过后即开始实施配置管理活动。 在项目进行过程中，CME需要根据实际情况适时调整《配置管理计划》，特别是当遇到基准变更时，要参照基准变更控制活动中的指导原则进行调整。 配置管理系统建立是实施配置管理的核心环节。CME根据《配置管理计划》搭建系统，包括配置管理服务器的安装和配置，以及配置库的设计，考虑到远程开发团队与本地团队可能的需求差异。此外，还需确保所有项目成员使用统一版本的配置管理客户端，并提供必要的培训，以确保团队能有效地利用这些工具。 配置管理环境维护计划也是不可或缺的一部分，它涉及定期检查、更新和修复配置管理系统的稳定性和性能，以确保其持续支持项目的顺利进行。 有效的配置管理活动不仅需要细致的计划和定制化的工具选择，还需要定期的审查和调整，以适应项目的发展和变化。通过合理的配置管理实践，可以提升软件开发的效率和质量，降低潜在的风险。