ERP项目管理与实施关键

"项目管理与ERP实施是企业信息化建设中的关键环节，涵盖了从项目启动到结束的全过程。项目管理包括了对项目周期的理解、项目管理的主要内容、风险防范以及成功实施的条件。ERP项目的周期通常分为前期、规划、实施和交付四个阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。项目的时间跨度受到多个因素的影响，如项目定义的清晰度、实施范围、管理基础、工作量以及人员素质等。项目管理的基本内容涉及问题识别、项目目的与范围设定、组织结构、工作分解、计划与进度控制、质量监控、预算管理以及成果评估。此外，项目管理还包括十项核心工作，如定义项目内容、编制项目计划、执行计划、风险管理、沟通协调、质量控制等。在ERP实施前的前期阶段，主要任务包括培训、摸底、需求分析和决策，以确保项目的顺利进行。" 在ERP项目的实施过程中，项目管理起着至关重要的作用。首先，项目管理涉及合理配置和利用各种资源，以确保项目按期、按质、按预算完成。项目管理不仅应用于工程建设、新产品开发、软件开发，也包括ERP项目的实施。ERP项目通常有明确的开始和结束日期，其周期包括前期、规划、实施和交付四个阶段，每个阶段都需要不同的准备工作和技术支持。 前期阶段是项目的基础，包括培训员工、了解现状、分析需求和做出决策。这一阶段的成功与否直接影响后续阶段的进展。在规划阶段，需要进一步细化工作，制定详细的计划并组织资源。实施阶段则侧重于数据准备、系统模拟和定制开发。最后，在交付阶段，需进行系统的切换、验收和规程的制定，确保系统平稳运行。 项目的时间跨度受到多个因素影响，如项目定义的清晰度、实施范围的界定、现有的管理基础、工作量的大小（如产品复杂性、物料数量、工艺流程等）、参照的模板、投入的人力资源及人员素质、实施顾问的专业能力、培训的质量、激励机制的有效性等。所有这些因素都要求在项目管理中得到妥善考虑和处理，以降低内耗，提高实施效率。 项目管理的十项核心工作包括定义项目内容、编制项目计划、执行项目计划、预见和处理问题、控制项目范围、沟通交流情况、控制实施风险、管理各种文档、控制实施质量和评价工作业绩。这些工作贯穿项目的始终，确保项目按预定目标顺利推进。 项目管理与ERP实施是紧密相连的，有效的项目管理能够确保ERP项目的成功，帮助企业实现业务流程重组，提高运营效率，并带来投资效益。因此，企业必须重视项目管理，遵循规范流程，明确目标，合理分配资源，有效控制风险，以实现ERP项目的最大价值。