"通信工程建设程序及项目管理概述"

本文主要围绕通信工程的概述、项目管理、建设程序、定额和工程造价和价款结算进行总结。通信工程是一种需要投资、按照一定程序在一定时间内完成，目标是形成固定资产的一次性任务。根据建设性质的不同，通信工程可以分为基本建设项目和更新改造项目。基本建设项目主要是投资进行扩大生产能力或增加工程效益的新建、扩建、迁建和恢复工程。而更新改造项目则是对原有设施进行技术改造或固定资产更新，并进行相应配套工程的建设。 通信工程的项目管理是通信工程建设过程中非常重要的一部分。项目管理的主要目标是确保工程能够按时按质按量完成，并且能够控制好成本、风险和资源。其中包括项目计划、项目组织、项目实施、项目控制等各个环节。项目计划是项目管理的第一步，需要确定项目的目标、范围、时间、成本等要素，并制定相应的计划。项目组织是指按照项目目标和计划将各种资源合理组织起来，形成一个协调高效的团队。项目实施是在项目计划的基础上进行具体的工作，包括资源调度、任务分配、进度控制等。项目控制是对项目的执行情况进行监控和调整，以确保项目能够按照计划实施。 通信工程的建设程序包括项目招投标、合同签订、设计与审批、施工与验收等各个阶段。项目招投标是建设项目的前期准备工作，包括项目需求分析、编制招投标文件、招标公告发布等。合同签订是在中标后，将工程的具体内容、条件和约定以合同的形式确定下来。设计与审批是根据项目需求编制设计方案，并经过相关部门的审批。施工与验收是在设计和审批完成后，进行实际的施工和验收工作，确保工程符合要求。 通信工程的定额是指根据工程项目特点、技术要求、施工过程等因素，对所需材料、劳动力、设备等进行合理的规定和计算。定额的使用可以提高工程建设的效率和质量，确保项目能够按时完成。而工程价款结算是根据工程施工的实际情况，进行工程价款的核算和结算。通过合理的工程价款结算，可以保证合同的履约，确保项目的资金安全和合理使用。 综上所述，通信工程在建设过程中需要进行项目管理、建设程序的管理与执行，以及定额的制定和工程价款的结算。这些工作对于确保工程按时、按质完成，有效控制成本和风险具有重要意义。有关部门和企业需要重视这些工作，加强与各方合作，提高项目管理水平和工程质量，推动通信工程的良性发展。