电力企业自主创新之路——以神华国能(神东电力)集团为例

"本文主要探讨了神华国能(神东电力)集团公司在自主创新方面的实践和探索，强调了自主创新在电力企业中的重要性，并提出了推动自主创新的策略和途径。" 在电力行业中，自主创新是一个关键议题，它涉及到企业的核心竞争力和可持续发展。自主创新不仅仅是技术上的突破，更包括理念、机制、团队建设、创新环境等多个层面的改革和创新。神东电力的案例表明，电力企业需要克服因生产可靠性的要求而限制创新的可能性，寻找适合自身特点的创新路径。 自主创新的定义涵盖了三个方面：原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。原始创新是全新的科技发现或发明，集成创新则是结合现有技术创造出新产品或产业，而引进消化吸收再创新则是在引进技术基础上的再创造，形成具有自主知识产权的技术。这种模式允许企业快速提升自身技术水平，同时降低创新风险。 自主创新的内涵包含了理论、科技、文化、制度等多维度的创新，其核心是技术自主，即能够独立控制创新过程并拥有核心技术。企业应积极引进先进技术，但更重要的是能够消化吸收这些技术，转化为自己的创新能力。 神华国能(神东电力)集团公司在实践中建议推行模拟法人和项目经理制，以促进创新观念的更新、创新机制的建立、创新团队的培养和创新环境的优化。通过这样的体制变革，可以激发员工的潜能，推动企业持续创新。企业还需要构建有利于创新的文化氛围，鼓励员工参与创新活动，形成以企业为主体，利益与风险共担的创新体系。 电力企业的自主创新是一项系统工程，需要从战略层面进行规划，通过体制创新、机制创新、人才队伍建设以及创新环境的营造，全面提升企业的自主创新能力，从而增强市场竞争力。对于电力企业来说，这既是应对市场挑战的必要举措，也是实现长远发展的必然选择。