人力资源管理：组织设计与变革

"公司面试-人力资源管理复习资料.pdf" 在人力资源管理中，组织结构与组织设计是两个关键概念。组织理论是对组织运行全方位的研究，涵盖了环境、目标、结构、技术等多个方面，而组织设计理论则专注于企业组织结构的具体设计，考虑环境、战略等因素对企业结构的影响。组织设计理论分为静态和动态两种，前者关注结构的稳定性，后者强调随环境变化的灵活性。在设计组织结构时，遵循的原则包括任务与目标的明确、专业分工与协作、有效的管理幅度、集权与分权的平衡以及保持稳定性和适应性的结合。 企业集团的职能机构框图通常包括依托型、独立型、智囊机构、业务公司和专业中心以及非常设机构等多种形式，这些结构的选择取决于企业的环境、规模、战略目标和信息沟通状况。部门结构模式的选择有三种基本类型：以工作和任务为中心（如直线制、直线职能制、矩阵式）、以成果为中心（如事业部、模拟分权）以及以关系为中心。岗位说明书、组织体系图和管理业务流程图是系统反映组织结构的重要资料。 组织变革可能因企业经营业绩下滑、结构病症显现或员工士气低落等征兆而启动，变革方式包括改良式、爆破式和计划式。组织结构设计不仅是企业分工协作的基础框架，更是一项涉及整体设计的工作。组织结构整合作为一种计划式的变革方式，是企业最常采用的策略。 人力资源规划分为广义和狭义，广义的规划涵盖了人员配备、补充、晋升等所有类型，而狭义的则主要关注企业内部的人员规划，如培训开发、薪酬激励、绩效管理和设计。企业人力资源规划的环境包括外部的经济、人口、科技、文化法律等社会因素，以及内部的行业特征、发展战略、企业文化、人力资源管理系统。 人力资源需求预测有定性和定量两种方法，定性预测如经验预测法、描述法和德尔菲法，定量预测包括转换比率法、人员比率法、趋势外推和回归分析。需求预测的原理基于惯性、相关性和相似性。内部供给预测则可以通过人力资源信息库、管理人员接替模型和马尔可夫模型进行。 企业人力资源供求关系可能表现为平衡、供大于求或供小于求，这需要通过合理规划来调整。企业战略与组织结构之间存在密切关系，组织结构的功能在于分工和协调，以确保战略的有效实施。因此，企业在制定战略时必须考虑匹配的组织结构，以实现战略目标。