集团企业IT管控：强化监督与集成

"集团企业的IT需要强有力的管控-IT与集团管控" 吴正宏，中国石化教授级高工，凭借其在IT领域的丰富经验，探讨了IT如何在集团企业中发挥强化管控的作用。吴正宏在石化行业及信息技术应用方面拥有深厚的背景，参与并主导了多项大型信息系统工程，并对相关技术规范和标准做出了贡献。 集团企业的IT环境和处境随着时代的演进而不断变化，IT不再仅仅是支持业务的工具，而是成为了加强集团管控的关键要素。集团管控涉及目标设定、资源配置、绩效考核、应急指挥以及各种集中的管理方式，如财务集中、资金集中和集中采购。在这个过程中，IT作为监督控制的有效工具，起着至关重要的作用。 统一的数据视图是IT管控的核心之一。它确保了集团在生产运营上的可视化，提供了安全的信息系统基础设施，实现了用户管理、身份认证和访问授权的一致性。此外，企业层面的信息系统也保证了数据的及时性和准确性。 自动化平台则提升了操作效率和数据采集的准确性。通过自动化操作，集团可以实现规范化的流程，提供监管和精细化管理所需的基础数据。数据采集自动化进一步增强了这一能力。 信息系统集成是强化管控的另一个关键方面。从应用维度看，包括企业级集成、总部与企业间的纵向集成以及沿主价值链的横向集成。从信息技术维度来看，数据集成构建了集团统一的数据视图，流程集成确保了连续的业务流和数据流，而展现集成则提供了统一的用户界面，使得信息获取更为便捷。 通过这些集成，集团企业能够实现连续的业务流程，保证数据的完整性和真实性。这样的IT管控不仅提升了决策效率，还加强了集团内部的协同工作，降低了运营风险，为集团的长远发展提供了稳固的技术支撑。