PMI道德规范与项目管理权力解析

“PMP模拟考试题二精讲” 在PMP（项目管理专业人士）认证考试中，理解并应用相关的道德和专业行为规范以及项目经理的权力类型是关键知识点。以下是这两个问题的详细解释： 101. 《PMI道德与专业行为规范》支持的价值观： 选项C（责任，尊重，公正和诚实）是正确答案。这些价值观构成了PMI道德准则的基础，项目经理应在其职业生涯中体现这些原则。责任意味着承担工作和个人行为的后果；尊重涉及到对他人尊严的承认和重视；公正确保公平对待所有相关人员；诚实则强调在沟通和决策中的真实性和透明度。 职业道德是项目管理中的基石，因为它指导项目经理如何在面对困难决策时保持专业操守，同时维护组织和客户的利益。了解并遵循这些准则有助于建立信任，提高团队合作，并确保项目的成功。 102. 项目经理可能依赖的权力类型： 问题中的情境描述了一个项目经理与CEO建立了个人友谊的情况。在这种情况下，项目经理可能会利用多种权力类型，但问题问的是可以依赖哪一种。 选项A（参照或魅力型权力）通常源于个人特质、专业知识或与高层领导的密切关系，这可能使项目经理在团队中具有影响力。然而，这种权力不是最直接的选择，因为它依赖于个人关系的强度。 选项B（奖励型权力）是指通过给予激励或好处来影响他人的能力，这在某些情况下可以有效，但它并不是基于与CEO的个人关系。 选项C（正式权力）是基于组织赋予的角色和职位，例如，作为项目经理的任命，通常伴随着正式的权力来分配任务，做出决策和管理项目。 选项D（专家权力）基于个人的专业知识和技能，当人们因为你的专业素养而尊重并遵循你的建议时，你就会拥有这种权力。 在这个特定情境中，选项C（正式权力）可能是最合适的，因为项目经理的任命直接来自于公司，这赋予了他们在项目中的正式领导地位。尽管个人关系可能增强这种权力，但正式权力是基于职位，而非个人友谊。 因此，项目经理可以依赖正式权力来有效地管理项目，同时，他们也可以利用参照型和专家型权力来增强自己的影响力。理解并灵活运用这些权力类型对于任何项目经理来说都是至关重要的，尤其在处理关键项目和达成重要目标时。