BPM驱动：价值建模与业务敏捷实践

"面向价值建模-BPM让业务开发敏捷" 在当今的商业环境中，企业对业务敏捷性和高效运营的需求日益增长。BPM（Business Process Management，业务流程管理）成为了一种关键的方法，通过它，企业能够实现业务的快速响应和优化。本资源主要讨论了如何运用BPM实现面向价值的建模，以及如何通过这种方式推动业务开发的敏捷性。 首先，"天下武功，唯快不破"，强调了在市场竞争中速度的重要性。业务敏捷的特征体现在流程始终与战略契合、面向价值、业务驱动和持续改进四个方面。这意味着业务流程的构建、管理和执行应与企业的战略目标保持一致，关注价值的实现和增值，并且由业务人员而非IT人员主导流程的建立。此外，流程需要被持续监控并迅速改进，以适应变化的市场环境。 "打通任督二脉，循环大小周天"，象征着在BPM中实现价值建模的纵横向整合。纵向价值建模是指将战略目标与具体的业务流程连接起来，确保每个流程都直接支持战略实施。横向全面整合则意味着跨越部门和组织机构，整合业务能力，以实现跨部门流程的无缝协作。同时，环向持续监控涵盖从IT层面到战略目标的全面监控，通过KPI（关键绩效指标）来评估并优化各个层面的绩效。 BPM技术架构提供了实现这些目标的工具和平台，如BlueWorksLive用于业务流程设计和协作，ProcessCenter和ProcessServer支持流程的执行和服务化，DecisionManagement和DecisionServer帮助决策自动化，WebSphere BusinessMonitor则用于业务监控，确保流程的高效运行。 "面向人工流程"和"面向自动服务流程"代表了BPM覆盖的范围，从手动操作到自动化服务，都可通过BPM进行管理和优化。而"面向内容管理流程"则强调了在流程中内容的重要性和管理。 "面向价值建模-BPM让业务开发敏捷"的主旨在于通过BPM方法论，构建一个紧密关联战略、价值、业务流程和IT系统的敏捷环境，实现业务的高效运行和持续优化。这一过程中，企业不仅关注流程的自动化，更注重流程的战略契合度、价值创造和持续改进，从而提升整体业务的竞争力。