BIM项目策划实施策略：目标设定与团队构建详解

项目策划级BIM应用实施细则是一份详细规划如何在项目初期阶段有效整合BIM技术的实用指南。BIM (Building Information Modeling) 是一种以数字模型为核心，整合建筑设计、施工、运营维护等多个阶段信息的方法。本细则分为几个关键步骤： 1. 制定目标： - 项目分析：首先要对项目进行深入的可行性分析，确定BIM实施的具体目标，如根据BIM团队到达项目现场的时间来定制实施计划。 - 确定用途：根据项目的实际需求，BIM模型的应用分为两种情况： - 投标阶段：模型以快速搭建为主，主要展示三维效果，提升竞标竞争力，对模型精度要求不高。 - 全程应用：对于重点工程，模型需涵盖BIM全专业和全程应用，可能涉及复杂的多专业协作和长时间的工作周期。 - 平台选择：根据项目特性选择合适的软件平台，如民用建筑常用Revit或鲁班，钢结构用Xsteel，工厂建筑和基础设施则可能选用Bentley，高端项目可以考虑DigitalProject或CATIA，机电专业可能选择广联达magicad，还有专门用于碰撞检测、消防疏散模拟、动画制作和渲染的工具。 2. 组建团队： - 人员配置：强调了团队的专业性和规模，包括BIM项目经理、土建工程师、机电工程师、预算人员以及动画和后期制作人员。团队配置根据项目规模调整，确保足够的资源覆盖。 - 硬件配置：推荐使用高性能硬件设备，如i7处理器、8GB-32GB内存、N卡显卡、大容量硬盘和固态硬盘，双屏幕显示以及适当的散热和电源供应。 3. 岗位职责与任职要求： - BIM项目经理：负责项目BIM工作的整体规划，参与决策，管理团队，定义各角色的职责和权限，确保工作流程的顺利进行。 通过这个细则，项目管理者可以明确在项目策划阶段如何有效地运用BIM技术，确保团队协作高效，资源分配合理，并针对不同阶段的需求选择恰当的BIM工具和技术，从而提高项目的成功率和效率。