信息系统项目管理师：计算题精讲

"信息系统项目管理师-信息系统项目管理师主要公式讲解" 在信息系统项目管理师的考试中，计算题是重要的一部分，尤其是对于系统集成项目管理工程师的认证。本专题主要聚焦于关键路径法、完工概率、挣值分析、净现值（NPV）和投资回收期等核心概念的公式讲解。 1. 时间管理： - 关键路径法（Critical Path Method, CMP）是确定项目最短完成时间的关键工具。它涉及计算活动的最早开始时间（ES），最早结束时间（EF），最迟结束时间（LF）和最迟开始时间（LS）。关键路径是项目中最长的路径，其上的任何延误都会导致项目延期。计算时，需注意活动之间的依赖关系和时差，如总时差和自由时差。 - 完工概率基于三点估算法，涉及活动完成的标准差。考生需要掌握如何使用“面积法”来计算特定完成概率，这是解决此类问题的关键策略。 2. 成本管理： - 挣值分析（Earned Value Analysis, EVA）是一种评估项目进度和成本效率的方法。它结合了计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）来预测完工尚需成本（ETC）和完工估算（EAC）。 3. 立项管理： - 净现值（Net Present Value, NPV）是评估投资项目经济效益的指标，考虑了资金的时间价值。公式为NPV = CF/(1+r)^n，其中CF是未来现金流，r是折现率，n是现金流年限。投资回收期则是指投资产生的现金流回收原始投资所需的时间。 4. 管理科学基础： - 这部分的内容可能不直接出现在教材中，需要考生根据历年试题的解题思路和实践经验来理解和掌握。 在实际应用这些公式时，考生需要灵活运用，理解它们背后的原理，并能准确计算。例如，在关键路径法中，如果一个活动的最早开始时间和最晚开始时间相同，或者最早结束时间和最晚结束时间相同，那么这个活动就在关键路径上。而活动的自由时差是指在不影响后续活动最早开始时间的前提下，该活动可以延迟的时间。 对于完工概率的计算，考生需要理解标准差反映的是不确定性，通过计算活动完成的概率，可以评估项目的风险。例如，活动完成的概率可以通过正态分布的面积法来计算，即在标准差的基础上确定活动按期完成的可能性。 信息系统项目管理师的考试要求考生对项目管理的各个关键方面有深入的理解，特别是涉及到数学计算的部分，需要熟练掌握相关公式，并能够灵活运用到实际问题中。