人力资源部2007年度工作总结及2021年度工作规划

"人力资源部年度工作总结和工作规划" 本文档是某公司人力资源部的年度工作总结和工作规划，从2007年工作总结到2021年工作规划，涵盖了多个方面的内容。 **2007年工作总结** 在2007年，人力资源部的主要工作是建立健全合法规范的人力资源管理制度，包括《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》等等。同时，人力资源部还建立了培训制度、岗位说明书、初步完成公司主经营流程图及相关表格等。 **建立绩效导向的薪酬体系** 人力资源部还建立了绩效导向的薪酬体系，用于激励员工。薪酬体系的目的是奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。 **建立有凝聚力的企业文化** 人力资源部还建立了有凝聚力的企业文化，旨在创造一个“以人为本”的企业文化环境，关心员工的切身利益，提高员工的精神激励水平。 **2021年工作规划** 在2021年，人力资源部的工作规划包括三个方面： **建立开放创新的人力资源管理制度** 人力资源部计划在薪资管理方面进行改革，建立员工招聘渠道，合法用工，并结合企业战略规划的培训。 **建立持续激励的管理制度** 人力资源部计划建立持续激励的管理制度，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。 **建立真正“以人为本”的企业文化** 人力资源部计划建立真正“以人为本”的企业文化，关心员工的切身利益，提高员工的精神激励水平，创造一个企业文化环境，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的关心。 人力资源部的年度工作总结和工作规划涵盖了多个方面的内容，旨在建立健全合法规范的人力资源管理制度，建立绩效导向的薪酬体系，建立有凝聚力的企业文化，提高员工的精神激励水平，创造一个“以人为本”的企业文化环境。