清晖项目管理 解析---PMP 复习测试题四
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36.解析:D 是参考答案。赶工。通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的
一种技术。章节 6.5.2.6。P215 页
37.解析:C 是参考答案。制定效益管理计划需要使用商业论证和需求评估中的数据和
信息,例如,成本效益分析数据。在成本效益分析中已经把成本估算与项目拟实现的效益
进行了比较。项目效益管理计划的制定和维护是一项迭代活动。它是商业论证、项目章程
和项目管理计划的补充性文件。项目经理与发起人共同确保项目章程、项目管理计划和效
益管理计划在整个项目生命周期内始终保持一致。章节 1.2.6.2
38.解析:D 是参考答案。管理沟通最重要的作用促成项目团队与相关方之间的有效信
息流动,它还设法确保信息以适当的格式正确生成和送达目标受众。项目报告发布是收集
和发布项目信息的行为。项目信息应发布给众多相关方群体。应针对每种相关方来调整项
目信息发布的适当层次、形式和细节。因项目相关方忙碌且又关注项目信息,所以排除 AB。
章节 10.2.2.5。P374 页
39.解析:C 是参考答案。冲突管理项目经理解决冲突的能力往往决定其管理项目团队
的成败。A.B.D 不属于人际关系技能,可排除。知识点:章节 13.3.2.3
40.解析: A 是参考答案。如果是记录管理系统就应该选 A 结束采购的工具 PMBOK 第 5
版中有。BCD 排除。
41. 解析:D 是参考答案。项目进度落后的问题需要更新问题日志并进行解决,同时
需要监督这名干系人的参与。监督相关方参与是监督项目相关方关系,并通过修订参与策
略和计划来引导相关方合理参与项目的过程。知识点:章节 13.4 和 4.3.3.3
42. 解析:B 是参考答案。具体解析内容:资源管理计划明确包含角色与职责、培训。
为完成项目活动,项目团队成员需具备的技能和才干。如果项目团队成员不具备所需的能
力,就不能有效地履行职责。一旦发现成员的能力与职责不匹配,就应主动采取措施,如
安排培训、招募新成员、调整进度计划或工作范围”。该计划中的培训指的是针对项目成
员的培训策略。知识点:章节 9.1.3.1
43.解析:A 是参考答案。“历史信息与经验教训知识库(如项目记录与文件、关于以
往项目选择决策的结果及以往项目绩效的信息)”.知识点:4.1.1.4 组织过程资产。P79
页
44.解析:D 是参考答案。运营问题妨碍任务按时完成,跟进度直接相关,选控制进度。
45.解析:D 是参考答案。风险登记册是“11.2 识别风险”过程的输出。知识点:
11.2.3.1 风险登记册。P417。
46.解析:A 是参考答案。知识点:考“4.7 结束项目或阶段”的输入。P121
47.解析:A 是参考答案。具体解析内容:“缓和/包容。 强调一致而非差异;为维持
和谐与关系而退让一步,考虑其他方的需要”。知识点:冲突解决方法。P349 页。
48.解析:C 是参考答案。知识点:“11.3 实时定性风险分析”的工具,概率和影响矩
阵。P419 页