国际EPC工程总承包管理手册:编制思想、运作方式、框架结构与背景。

《国际工程项目总承包EPC管理手册和制度》是一份总结了EPC总承包工程管理的重要手册，于2006年9月编写完成。本手册立足于总承包工程的管理实践，具体阐述了在EPC项目中的各种管理手段和制度。第一章明确了手册编制的背景、目的、思想、原则以及依据与主要参考文献，同时构建了手册的框架体系，为后续内容的展开奠定了基础。 第二章详细阐述了工程总承包工程的运作方式，包括工程的建立、设计与采购、施工与施工管理、设备安装、试运行和交接等各个环节。在这些过程中，管理手册规定了各项工作的具体步骤和要求，以确保工程顺利进行并达到预期的目标。此外，还强调了与客户和承包商之间的沟通与合作，为项目的成功实施提供了有力支持。 第三章针对工程项目中可能遇到的风险和问题，提出了相应的应对措施和解决方案。从项目启动到交付使用，手册中的管理制度和操作流程贯穿始终，保障了EPC项目的顺利进行。同时也对工程进度、质量、成本等方面的管理提出了具体要求，以确保项目的可控性和可持续性。 第四章对EPC总承包工程项目的质量管理进行了详细说明，包括质量管理体系的建立、过程控制和评估、质量检查和验收等内容。通过建立科学的管理制度和规范的工作流程，保障了工程质量的提升和稳定。 在第五章中，手册对安全生产管理进行了系统性的阐述，包括安全管理体系的建立、安全风险评估、安全教育培训等方面。通过对安全生产的重视和规范管理，有效地保障了工程人员的生命安全和项目的持续稳定发展。 最后，在第六章中，手册总结了EPC总承包工程管理的重要经验和教训，提出了未来工作的展望和改进方向。同时也对手册内容的实施和执行给出了具体指导，以确保管理制度的有效执行和持续改进。 综上所述，《国际工程项目总承包EPC管理手册和制度》是一份具有指导意义和实践价值的管理手册，为EPC总承包工程项目的管理提供了科学、规范的指导，对于提升工程管理水平、确保工程质量和安全生产具有重要意义。通过全面贯彻执行手册中的管理制度和要求，可有效推动工程项目的顺利实施，实现项目的预期目标。