未能有效、实时地集成和分享。凡此种种,决策层因为根本无法获得支持决策的实时动态信息,
导致加大,资金回笼困难,高,被吞噬,和现金流严峻吃紧,从而严峻影响企业的市场竞争力。
2.电力行业财务管理信息化所需的人才基础较好,素养相对较高
从 1990 年开头,电力系统为全面推动会计电算化事业的进展,对基础人才的哺育作了大量的
实际工作。电力系统内数千名财会人员接受了相应的,是电力行业开展财务信息化的坚实基础。
3.基础设施较好
财务管理信息化的基本已经形成。电力系统向来以来对于信息化建设方面的工作都十分重视,
各电力企业均设有特地的信息技术部门,为电力行业信息化建设作了大量的实际工作。目前,
电力系统内的光纤骨干网已经笼罩到了全国 80%以上的省市,部分地区已经铺设到了县级电力
企业。网络基础和配套设施的建设为电力企业财务管理信息化奠定了良好基础。
(三)电力企业财务管理信息化建设存在的主要问题
软件应用重复现象严峻,企业内部的信息标准不统一,信息分享程度不高。原国家电力公司提
出的统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发的原则没有得到很好的贯彻,仍然存在着
建设簇拥、重复开发的问题。因为应用的软件不够统一,没有统一的信息编码标准,造成信息
的利用率和整合程度不高。企业的各种专项业务信息不能实现准时的分享和传递,信息在集团
内部缺乏须要的集中和控制,表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割,
形成诸多信息的孤岛。
1.尚未建立比较完美的综合与激励机制
多年来,国内外学者分离对财务分析、及激励机制问题举行了多方面的探讨,国际上通常按照
综合财务评价指标体系来举行企业,作为一项有效的企业监管制度,是国家监督约束企业的重
要手段。而我国电力企业在实践中经常将财务分析与激励机制评价体系相分别,缺乏完整性、
关联性和协同性,因此财务管理对企业决策的作用尚难以很好地发挥。
2.缺乏财务支持决策的有效手段
流程的缺陷、时空局限性等问题普遍存在,特殊是电力企业,大量决策信息需从十几至数十家
成员中猎取,根据集团组织架构,通过层层报表汇总得到,使得决策支持手段落后,导致了财
务决策信息的缺乏与滞后,实效性和精确 性极低。即便是企业建立了良好的分析与
评价体系,也会因没有有效的信息化支持决策,导致企业无法比竞争对手做出更快、更好、更
准、更精的决策。
3.缺乏财务信息化建设的高端人才
电力行业内既懂电力生产和管理,又懂信息技术的高端技术人才不多。而信息化建设对于这类