禅道：个人与团队项目管理全流程指南

"禅道项目管理流程是一套全面的工具，旨在提升团队协作效率，同时也适用于个人事务管理。它包括以下几个关键部分： 1. 产品经理角色： - 通过收集客户、市场、客服反馈以及改进意见，产品经理负责建立产品，并整理需求，形成产品需求规格说明书，明确产品的需求点。 2. 项目经理职责： - 创建项目，与产品关联，将需求纳入项目，并根据优先级对需求进行排序和安排。 3. 开发团队操作： - 开发经理和员工参与任务分解，根据项目需求制定任务清单，估算工作量并领取任务。 - 每日工作中，他们更新任务状态，参与站立会议，监控项目进度，并通过燃尽图可视化团队的工作负荷。 - 完成编码后，创建build版本，提交给测试团队，经过测试确认无误后，创建发布；如有问题，则发现并修复bug。 4. 测试团队行动： - 测试人员依据需求分解测试用例，关联到具体任务，执行测试并报告结果。 - 如果测试通过，创建发布；未通过则报告bug给开发团队，进行修复后再次测试。 5. 个人管理功能： - 个人用户可利用禅道的待办功能管理个人事务，设置任务的起止时间，标记为私事。 - 可以利用禅道的标签系统对个人任务进行分类和检索，甚至将个人事项视为项目的一部分进行跟踪。 禅道流程强调了团队协作和任务管理的灵活性，无论是产品经理、项目经理还是开发者和测试者，都能在其框架内高效地进行工作。通过详细的步骤和工具支持，禅道简化了工作流程，提升了项目管理的透明度和整体效率。"