禅道:个人与团队项目管理全流程指南
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"禅道项目管理流程是一套全面的工具,旨在提升团队协作效率,同时也适用于个人事务管理。它包括以下几个关键部分:
1. 产品经理角色:
- 通过收集客户、市场、客服反馈以及改进意见,产品经理负责建立产品,并整理需求,形成产品需求规格说明书,明确产品的需求点。
2. 项目经理职责:
- 创建项目,与产品关联,将需求纳入项目,并根据优先级对需求进行排序和安排。
3. 开发团队操作:
- 开发经理和员工参与任务分解,根据项目需求制定任务清单,估算工作量并领取任务。
- 每日工作中,他们更新任务状态,参与站立会议,监控项目进度,并通过燃尽图可视化团队的工作负荷。
- 完成编码后,创建build版本,提交给测试团队,经过测试确认无误后,创建发布;如有问题,则发现并修复bug。
4. 测试团队行动:
- 测试人员依据需求分解测试用例,关联到具体任务,执行测试并报告结果。
- 如果测试通过,创建发布;未通过则报告bug给开发团队,进行修复后再次测试。
5. 个人管理功能:
- 个人用户可利用禅道的待办功能管理个人事务,设置任务的起止时间,标记为私事。
- 可以利用禅道的标签系统对个人任务进行分类和检索,甚至将个人事项视为项目的一部分进行跟踪。
禅道流程强调了团队协作和任务管理的灵活性,无论是产品经理、项目经理还是开发者和测试者,都能在其框架内高效地进行工作。通过详细的步骤和工具支持,禅道简化了工作流程,提升了项目管理的透明度和整体效率。"
2018-09-18 上传
2023-05-30 上传
2023-07-17 上传
2023-05-24 上传
2023-05-24 上传
2023-07-29 上传
2023-09-21 上传
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