格力讲师：领导力新思维与研讨会策略

"格力管理领导力与新思维讲师的PPTX文件主要探讨了现代企业管理中的关键要素和策略。讲座围绕以下几个核心主题展开： 1. 讲师角色的转变：讲师不再扮演传统意义上的权威角色，而是作为引导者（Coach），通过提问引发深入讨论，保持讨论的结构性和方向性。他们鼓励学员积极参与，提供框架性的讨论环境，避免个人情感影响和过度防卫。 2. 参与研讨会的策略：参与者应明确目标，提前准备，与不同背景的学员交流，积极互动并做笔记，以便后续反思和实践。讲师强调从研讨中寻找创新点，自我提升，并观察他人的表现。 3. 课程大纲： - 引言部分介绍了成功团队的关键要素，如集体的企图心和共识的建立，以及管理成熟度模型的不同层次。 - 企业经营管理新思维部分探讨了企业的经营目的、在新竞争时代的新观念、经营形态的变化趋势以及如何吸引和利用人才以适应市场变化。 - 领导力的应用包括领导代替管理的理念，领导风格的分析，激励策略，展现团队领导力的方法，以及如何持续改进。 4. 实务操作挑战：在管理成熟度模式中，学员被引导理解五个阶段的困难，尤其是从基础的反馈机制到持续改进的转变。 5. 企业经营目标：明确了企业经营的目的不仅仅是生存，还包括发展、创新和竞争优势的强化，以及满足不断变化的需求。 6. 对未来的预见：讲师提醒，随着市场的不确定性，企业必须灵活应对，不能仅仅依赖现有资源，而是要不断创新，以适应快速变化的商业环境。 这份PPTX提供了实用的指导，帮助企业和领导者提升管理效能，培养新的思维方式，以应对日益激烈的市场竞争。"