项目经理的日程指南：如何高效管理IT项目

"项目经理怎么知道每天该干什么-2020版32（学考+选考）——浙江信息技术教用内文" 本书是《IT项目经理成长手记》的一部分，作者潘东韩秋泉通过丰富的实践经验，探讨了项目经理在日常工作中如何有效地规划和管理自己的任务。书中特别强调了项目总监的角色及其职责，以及项目经理如何建立并运用《项目经理手册》来指导日常工作。 在第8章“身为项目总监”中，作者首先介绍了项目总监的生态环境，包括他们所面临的挑战和工作环境。项目总监需要对整个项目的进展和团队的表现有全面的了解，同时处理各种复杂的关系和决策。他们需要从了解项目背景、设定优先级和确定关键任务开始，以便在新岗位上迅速站稳脚跟。在这一过程中，经验和教训的积累至关重要。 接着，章节深入到“项目经理怎么知道每天该干什么”的主题。作者指出，项目经理常因忙碌而无法清晰地定位自己的工作重点。《项目经理手册》的诞生解决了这个问题，它通过系统化的方法帮助项目经理梳理问题的原因，提出解决问题的思路，并详细记录手册的建立过程，以便在实际工作中推进实施。手册不仅提供了项目管理的框架，还强调了如何与团队成员有效沟通，确保每个阶段的目标得以实现。 书中提到，项目经理需要具备专业知识、实践技能以及软技能。专业知识涵盖项目管理的理论知识，如项目的基本概念、生命周期、组织结构和知识体系；实践技能涉及实际操作中的问题解决和决策能力；而软技能则包括沟通、领导力和团队协作。 在“初为项目经理”的章节中，作者分享了项目经理在项目启动阶段可能遇到的挑战，如理解项目性质、弥合理论与实践的鸿沟、处理人际关系等。同时，强调了识别和管理项目干系人的关键性，因为他们的支持和合作对于项目的成功至关重要。 在将理论付诸实践的过程中，作者提到了目标和范围管理的重要性，以及如何制定有效的项目计划。通过明确项目目标和边界，防止范围蔓延，确保项目沿着既定路径前进。此外，书中还介绍了如何通过团队协作来制定计划，确保项目的顺利进行。 《IT项目经理成长手记》为读者提供了宝贵的项目管理实践经验，旨在帮助项目经理更好地理解自己的角色，明确每日工作内容，并通过有效的工具和方法提升工作效率，从而在复杂的项目环境中取得成功。