中国信托业转型五大焦点：增长、盈利、风险管理与组织架构

中国信托业正处于转型的关键时期，尤其是在2018年资管新规实施后的市场变化下。2023年的金秋北京麦肯锡CEO圆桌会议聚焦了行业高管对中国信托业未来发展的深度讨论。会议重点关注了以下几个核心议题： 1. **规模化增长的重塑**：在经济增速放缓和房地产行业风险加剧的背景下，传统融资类业务面临收缩，信托机构需寻求新的增长点，如服务型信托、资产管理信托、慈善信托和财富管理等多元化的业务模式。 2. **盈利模式的创新**：高利润率时代的结束要求信托公司扩大中低利润率业务规模，并寻找新的盈利模式，这涉及到业务结构调整和盈利能力的可持续性。 3. **风险管理的强化**：面对存量风险，信托业高管亟待提升风险管理能力，以应对未来业务发展中的不确定性和风险。 4. **组织架构的改革**：现有组织架构需要适应“三分类”带来的行业变化，通过调整人才结构和强化专业能力，确保与未来业务发展相匹配。 5. **清晰的转型路径**：明确信托公司在“三分类”下的定位，制定有效的转型策略，避免盲目尝试，确保转型的高效实施。 在具体的转型路径上，信托业正在进行四大方面的变革： - **业务组合的多元化**：从单一的地产和政信业务扩展到产业端综合化，提升服务型、资产管理、慈善和财富管理等多元化业务的能力。 - **商业模式的转变**：从传统的非标资产获取和审批导向，转向以投研、产品设计、运营和客户服务为核心的受托服务和理财模式。 - **组织体系的优化**：构建以“三分类”业务领域为导向的专业化前台团队，同时强化总部的中后台支持，提高整体运营效率。 - **精细化管理的提升**：从粗放型管理向精细化管理过渡，强化投研、风控等环节的精细操作，以适应新的业务需求和监管环境。 这些转型挑战和机遇并存，中国信托业需要不断创新和适应，以求在新的市场环境中保持竞争力并实现可持续发展。